Hoe om te motiveer Personeel Na `n Downsizing

Losgelaat kan demoraliseer diegene wat sowel bly as diegene wat hul werk verloor. (Foto: Digitale Vision./Photodisc/Getty Images)

Regskaling. Herstrukturering. Koptelling vermindering. Losgelaat is losgelaat maak nie saak wat jy dit noem. Terwyl afleggings is verskriklik vir diegene wie se werk verdwyn, kan hulle verbasend pynlik om diegene wat agterbly nadat die gebeurtenis wees. `N slim bestuurder wat weet hoe om negatiewe emosies soos vrees, skuldgevoelens, vrees en woede te hanteer, kan die werkplek terug te keer na `n positiewe, produktiewe werkplek. Daar is ten minste ten minste sewe verskillende komponente te motiveer oorblywende personeel in die nasleep van losgelaat.

Dinge wat jy nodig het

personeel rooster
Nuwe organigram

Hersiene / aangepas departement doelwitte
private kantoor of vergadering area

Motiveer die wat oorgebly het, is `n kwessie van die herstel van vertroue en Trust.

Uitstalling empatie. Wees bedag dat losgelaat is een van die mees traumatiese ervarings werkers kan ervaar, maak nie saak of hulle is die een wat `n werk verloor of nie. Erken hul gevoelens, wat kan wissel van woede, verlies, ontkenning, en hartseer, skuld en verligting. Laat hulle sien dat dit wat gebeur het jy raak as well. Empatie kan jou help om hulle te help om te beweeg op.

Model positiewe gedrag. As `n maatskappy leier, is dit jou verantwoordelikheid om die regte toon te stel. Wees goedgesind, genadig en so eerlik as wat jy kan wees met wat jy weet. Sê niks wat die werknemers wat nie meer daar afkraak. Weerstaan om af iemand wat nie in staat kan wees om verlies te hanteer en te verander, sowel as ander.

Ontmoet in klein groepies. Na losgelaat plaasgevind het, is dit belangrik sigbaar en beskikbaar te wees. Ter syde stel `n veilige plek vir hulle om met jou te praat en laat hulle weet dat jy sal luister. Klein groepies is die beste om voorsiening te maak stil mense om hulself uit te druk. Dit sal begin om trust te herstel beide in hul werkplek omgewing en in jou spesifiek, as iemand wat bereid is om te hoor wat hulle te sê het.

Fokus op positiewe optrede. Kry uit jou organisasie grafiek en wys die res van die werknemers waar hulle inpas en hoe hulle verantwoordelikhede kan verander. Stel maatskappy se doelwitte op wat hulle kan fokus. As jy nie weet hoe dinge nog sal werk, vra vir hul insette. Waarby hulle in die oplossing van die probleem sal hulle kry vinniger werk in `n nuwe organisatoriese struktuur en dalk hier om te vir openbaar verborge leierseienskappe.

Pas jou styl, afhangende van vermoë `n werknemer se verandering te hanteer. Wees bedag dat verskillende mense verandering hanteer anders. Afhangende van jou persoonlikheid tipe en uitkyk op die lewe, kan jy verandering goed rollende met verrassings en verwelkoming uitdagings te hanteer. Of jy kan onttrek in vrees en paniek wanneer iemand die water koeler beweeg. Die wyse bestuurder verstaan hierdie persoonlikheid verskil en kan haar styl aan te pas om jou te help die werknemer aan te pas.

Demonstreer die waarde van die oorblywende werknemers. Belê energie in die personeel wat oorbly. Erken hul pogings en prestasies, selfs klein kindertjies en selfs al is jy dalk nie so gedoen voor die afleggings te vier. Werknemers kan weet jy jou styl het verander, maar sal die moeite wat jy maak om dit te erken waardeer.

Stel loopbaandoelwitte en bou hul selfbeeld. Wanneer losgelaat gebeur, moenie net fokus op hoe om te voldoen aan jou departement doelwitte te bereik. Erken dat jou personeel sal wonder hoe die bykomende verantwoordelikheid, of miskien verwydering van `n verslagdoening laag is, kan hul loopbane beïnvloed. Wees gereed met `n paar antwoorde, en bereid wees om hulle te help their- doelwitte aan te pas. Oorweeg wat hulle toelaat om klasse of seminare wat kan help bou aan hul werk vaardighede voeg - en hul selfbeeld.