Werknemer Houding Probleme

In 2013, Gallup berig dat sowat 30 persent van die werkers is besig met hul werk, wat beteken dat die werkers voel passie vir hul werk of `n verband met hul werkgewer. Die oorblywende 70 persent berig word nie betrokke is of aktief ontkoppel, pleeg minimum energie om hul werk. Hierdie situasie reëls uit die moontlikheid hierdie werknemers sal die verbintenis of werknemer betrokkenheid wat `n maatskappy na vore kan stoot om hoër inkomste, groter doeltreffendheid, laer koste of indrukwekkende beleggersopbrengste demonstreer.

Die werklik slegte nuus vir maatskappye is dat die Gallup getalle dui daarop dat die ontkoppeling van 70 persent van die werkers `n teken dat sommige werknemers haat hul werk kan wees. Dit is lastig, want met so `n houding kom optree uit, wat nie net hul eie produktiwiteit, maar dié van hul mede-werkers kan beïnvloed. Vir hierdie mense en, as gevolg daarvan, hul mede-werkers, werk `n bron van groot ontevredenheid.

`N Aantal faktore beïnvloed werknemer houdings, insluitend `n gebrek aan ondersteuning vir persoonlike ontwikkeling en `n gebrek aan lof vir `n goeie op-die-werkprestasie. Byvoorbeeld, werknemers soms toon `n swak houding omdat hulle nie oor die hulpbronne wat hulle nodig het om toegewysde take op die regte manier te voltooi en hulle versuim om die bestuur verwagtinge verstaan. Daarbenewens kan `n swak houding lei as bestuurders maak geen poging om werknemer menings oorweeg en indien hul medewerkers in gebreke bly om te verbind tot kwaliteit werk. Ewe belangrik is geloof die werknemer se dat sy werk is nie belangrik nie, wat bestuur neem geen belangstelling in die werknemer as `n persoon en dat die werknemer nie in staat is om aansoek te doen sy vaardigheid stel elke dag.

Daar is `n paar relatief maklik opgelos vir ontevrede werkers. Byvoorbeeld, Larry Mylar skryf in die Forbes artikel "Hoekom Is 70% van die werknemers ontkoppel, en wat kan jy daaraan doen?" Wat erkenning deur eweknieë van `n werk goed gedoen, geleenthede vir persoonlike groei en die vermoë om verhoudings met mede vorm -workers bydra tot gelukkige werkers. Ook belangrik is begrip van die belangrikheid van hul bydrae tot prestasie `n maatskappy se en erkenning van die kritici van hul bydrae bestuur se `n werknemer se. `N Maatskappy kan ook gee werknemers die geleentheid om `n uitdaging rolle aanneem, die verbetering van hul vaardighede, wat kan lei tot meer waardevolle bydraes.