Tipes van besluitneming in Management

Verskillende leiers in diens verskillende style wanneer belangrike besluite bestuur. Die besluitneming benadering is afhanklik van die betekenis van die probleem op hande, die ervaring en vaardigheid stel van die personeel, en die bedrag van risiko wat die organisasie kan verdra. Suksesvolle bestuurders kan hul style wissel na gelang van die eise van die situasie verander, in teenstelling met die aanneming van `n enkele styl vir elke besluit.

In `n top-down besluitneming styl, ook bekend as die opdrag styl, die mees senior uitvoerende in beheer maak die besluit sonder om met die personeel baie, if at all. Hoewel dit mag klink soos `n diktatoriale wyse van die bestuur van mense, in sommige gevalle, dit is die enigste haalbare oplossing. In `n krisis, byvoorbeeld, is daar dalk net nie genoeg tyd om te raadpleeg en debat wees. In ander gevalle kan die leier die enigste een genoegsaam bevoeg is om die verwikkeldheid van die besluit te verstaan. Daar kan ook gevalle wees wanneer die probleem op hande is so eenvoudig dat dit eenvoudig nie die tyd en moeite om idees uit te ruil werd.

Die teenoorgestelde van `n indrukwekkende styl is een van konsultasie en samewerking. Hier kan die finale besluit geneem word deur `n enkele individu, maar eers nadat by diegene wat betrokke is in die identifisering van die probleem en uitvoering van die oplossing is geraadpleeg. Raadgewende ander is dikwels die beste manier om te kom op `n besluit wanneer jy probeer om `n spangees te wakker en mense aan te moedig om te werk nou saam te werk wanneer dit tyd is om die besluit te implementeer. Hierdie styl is ook nodig wanneer `n enkele persoon nie al die besonderhede van die situasie weet. Byvoorbeeld, by die ontwerp van `n produk, die insette van ingenieurswese, verkope en produksie personeel is nodig om te verseker dat die produk voldoen aan die behoeftes van kliënte.

Sommige organisasies vind dit die beste om reëls en prosedures in plek gestel om die besluitnemingsproses te vereenvoudig. Byvoorbeeld, kan jy `n reël om `n produk ten minste 15 persent minder as die markleier prys aan te neem, maar meer as 10 persent bo die goedkoopste mededinger. Sulke reëls op te lê dissipline in die besluitnemingsproses, tyd te bespaar en voorsiening te maak vir konsekwentheid. Terwyl nie alle besluite kan geformaliseer in hierdie mode, moet `n paar dikwels gemaak besluite word outomaties tot tyd en moeite spaar.

In sommige gevalle, organisasies vind dit die beste om te ignoreer senioriteit, rang en ervaring, en in plaas daarvan gaan met wat die meerderheid wil. Dit is veral waar wanneer die besluit almal sal beïnvloed in dieselfde mate. Byvoorbeeld, wanneer jy moet besluit waar om die maatskappy se Kerspartytjie, of watter kosse om te dien in die kafeteria te hou, `n besigheid kan net neem `n stem en maak sy besluit gebaseer op die resultate. Op hierdie manier, almal voel soos hul insette sake. Hierdie tipe van besluitneming skakel ook die behoefte om die besluit om die organisasie te regverdig, veral as die stem openlik gehou.