Onderwerpe vir Leierskap Opleiding

Mense gebruik die terme "bestuurder" en "leier" uitruilbaar, maar die vaardighede en fokus van `n goeie bestuurder is heel anders as dié van `n groot leier. Terwyl bestuurders kan wees funksionele spesialiste, leiers algemene kundigheid. Terwyl bestuurders is tacticians en probleemoplossers, leiers is strateë en agenda etters. Dit verskil in die fokus tussen die twee rolle beteken die oorgang van `n bestuursrol `n leidende rol kan moeilik wees. Gevolglik maatskappye pleeg miljarde dollar per jaar aan hul leiers op te lei om strateë en groot kommunikeerders, besluitnemers en krisis bestuurders wees.

Mense is `n organisasie se belangrikste bate. Maar in sommige maatskappye, blyk dit dat die tegnologie is beter by die vorming van die verbindings tussen personeel wat nodig is om visie `n maatskappy se bereik as die leiers van dié maatskappye is. Dit is problematies omdat besigheid is oor die totstandbrenging van finansiële en operasionele doelwitte. Vir spanlede om te werk in die rigting van doelwitte, moet leiers hulle duidelik. Gevolglik produktiewe werksomgewing afhang van oop lyne van kommunikasie en leiers wat bereid is en in staat is om die sentrale idees oor te dra aan lede en ander vennote personeel in `n deursigtige, motiverende en vol vertroue mode. Klasse wat vermoë `n leier se kommunikasie te verbeter, insluitend dié wat fokus op onderhandeling vaardighede, kommunikasie met takt en diplomasie, en konflikbestuur.

Dit is ondenkbaar vir `n maatskappy om sukses te behaal sonder `n strategie gevolg maatskappye en hul werknemers nie gesentreer rondom materiale en toerusting, maar eerder om idees. Aan die hart van elke bemarkingsveldtog, baanbrekerswerk vir `n nuwe plant, beleid werknemer of funksionele proses is `n strategie ontwikkel en deur maatskappy leiers gekommunikeer. `n Maatskappy se strategiese rigting bepaal toepaslikheid n werknemer se en hom in staat stel om sy werk te fokus om `n sentrale idee. `N bewustheid van hierdie sentrale rigting in staat stel om werknemers om saam te werk om spesifieke doelwitte te bereik. Dit is dus essensieel dat leiers in staat wees om `n goed-gedefinieerde strategie wat hul visie van die toekoms `n maatskappy se weerspieël ontwikkel en dat waardes van hul organisasie weerspieël. Strategiese denke verbeter kan word deur die studie van onderwerpe soos benchmarking, SWOT-analise en die bestuur van verandering.

As leiers nie die vermoë of vertroue om besluite te neem, sal werknemers nie weet hoe om swakhede aan te spreek of by te dra tot die uitoefening van geleenthede die maatskappy se. Om hierdie rede, moet `n leier wees aksie-georiënteerde en `n goeie besluitnemer om doeltreffend te wees. Eers dan sal werknemers vertrou jou leierskap, selfvertroue in die pad wat jy kies en bly geïnspireer deur jou besluite vir die lang termyn. Deur middel van opleiding, kan leiers leer hoe goed besluite geneem word en hoe om slegte besluite te vermy. Hulle kan ook leer om die intuïtiewe en rasionele aspekte van die besluitnemingsproses.

Na `n goeie idee en bring dit tot stand te bring, ongeag van die krisisse wat mag voorkom op `n daaglikse basis is `n belangrike deel van `n leier. Eerder as om paniek wanneer hulle sien `n paar rooi ligte flikkerende, goeie leiers maak aanpassings en poging op koers te bly, selfs wanneer stresvlakke hoog is. Soos John Baldoni skryf in die artikel, "Hoe om `n goeie leier reageer op Crisis," goeie leiers moet reageer op `n krisis deur die instelling van orde, die identifisering van kwessies, pleeg die toepaslike hulpbronne om die taak op hande en die verskaffing van rigting vir `n ordelike reaksie. `N Leier verbeter sy krisis bestuur vaardighede deur opleiding wat betrekking het op krisis kommunikasie, krisis bestuurspanne en besluitneming tydens `n krisis.