Besluitnemingsproses van Managers

Sewe stappe vorm die besluitnemingsproses wat die meeste bestuurders gebruik. Die eerste drie stappe van die proses is die definisie van die probleem, die identifisering van enige beperkende faktore en die ontwikkeling van potensiaal oplossings vir die probleem. Dit beteken dat eers `n probleem moet bestaan, verstaan ​​word deur die bestuurder en dit moet akkuraat omskryf ten einde enige geleentheid word opgelos in die volgende ses stappe. Enige beperkende faktore, soos die hoeveelheid tyd of geld `n bestuurder moet `n oplossing te implementeer, moet ook in ag geneem word. Na die eerste twee stappe, moontlike oplossings en alternatiewe oplossings, moet in ag geneem word en aangeteken word sodat alle voorgestelde oplossings gegee gewig.

Die volgende twee stappe in die besluitnemingsproses is die ontleding van die alternatiewe en kies die beste alternatief. Sodra al die oplossings wat `n bestuurder en haar werknemers kan dink is voorgestel en aangeteken, is dit tyd om die oplossings te analiseer vir die mees geskikte antwoord. Hierdie analise moet die hulpbronne wat nodig is om die taak sowel as vergoeding vir sy langtermyn-effekte te bereik in te sluit. Dikwels die beste oplossings kan net nie geïmplementeer word as gevolg van `n gebrek aan noodsaaklike hulpbronne. Sodra die ontleding voltooi is, die oplossing geag die beste sal gekies word as die amptelike reaksie op die probleem.

Die laaste twee, en miskien mees sigbare, stappe van die bestuur besluitnemingsproses is die implementering van die besluit en die vestiging van `n beheer en evaluering stelsel. Vir die besluit behoorlik uit te voer, moet die bestuurder seker te maak dat die oplossing behoorlik beplan word en dat dit aan al die werknemers verduidelik word sodat hulle weet almal hul rol in die oplossing van die probleem op hande. Sodra die besluit geïmplementeer word, moet `n stelsel in plek gestel word om daardie besluit te evalueer. As die oplossing werk, dan is die proses moet geëvalueer om seker te maak dat toekomstige besluite opgelos in `n soortgelyke wyse. As die oplossing nie werk nie, dan `n nuwe alternatief moet besluit word, weer begin oor en met behulp van dieselfde, sewe-stap besluitneming proses.