Effektiewe leierskap in die etiese besluitnemingsproses

Selde is besluite in die sakewêreld swart-en-wit. Maatskappy leiers moet gereeld evalueer die etiek van hul besluite aan besighede te stuur in die regte rigting. Terwyl werknemers en mid-vlak bestuurders kan deelneem aan die besluitnemingsproses vir jou maatskappy, dit is aan die maatskappy leiers om effektiewe leiding te gee in die maak van die finale, etiese keuse. Evaluering van die rol leierskap speel dwarsdeur die etiese besluitnemingsproses kan help besluitnemers verfyn gedrag om die beste voordeel van die maatskappy.

Die etiese besluitnemingsproses begin met die definisie van die probleem. Nie alle partye kan ooreenkom oor die probleem, wat dit moeilik maak om moontlike oplossings te identifiseer. Byvoorbeeld, kroegmanne `n nagklub se roetine werk totdat 04:00, oorblywende lang na-ure sluit die vloere mop, balanseer registers en vaccin alkohol. Een barman, wat `n ses maande oue baba het, het toestemming om die werk reg te verlaat op 01:30 in die toekoms ten einde beter sorg vir haar kind gevra. `N effektiewe leier kan hierdie klein probleem raam binne `n groter etiese konteks, wis die probleem hoe om die behoeftes van hardwerkende personeellede aan te spreek terwyl dit regverdig om ander werkers.

Leiers speel `n rol in die volgende stap van die etiese besluitnemingsproses, wat behels die identifisering van betrokke partye. Etiese besluite in ag neem die voorkeure en belange van betrokke partye. Elke voorkeur mag nie beloon word in die finale besluit, maar doeltreffende leiers weeg die voor-en nadele van die neem van voorkeur uitkoms elke party se in ag neem. Die nagklub eienaar mag verkies om jou te laat die werknemer laat vroeg aangesien dit verminder oorhoofse arbeidskoste. Ander werknemers kan hul kollega aanstoot verlaat vroeg, want dit kan gesien word as `n voorkeur behandeling as hulle tot 04:00 Die barman ouer verkies die buigsaamheid van die verlaat van vroeg moet bly.

Die etiese besluitnemingsproses in ag neem moontlike oplossings en uitkomste in die oplossing van die probleem. As die werknemer het `n vroeë vertrek, kan ander mense begin om soortgelyke ontwrigtende versoeke te maak, en hulle moet dalk ekstra werk laste aanvaar. Ontken die versoek kan beteken demonstreer onbuigsaamheid en `n gebrek aan ondersteuning vir familie lewe jou werknemers. Beraadslaag oor moontlikhede gee effektiewe leiers tyd om `n standpunt oor die beste oplossing te ontwikkel.

Effektiewe leiers betrek ander in die besluitnemingsproses aangesien ander partye sal beïnvloed word deur die finale uitslag. Privaat gesprek met die ander kelner sonder die ouer barman teenwoordig kan gratis diskoers sodat almal se mening gehoor word nie. In hierdie geval, kan kollegas verdeel word. Sommige mag gelukkig stem en sê dat hulle ondersteun hul kollega wat ekstra tyd met `n nuwe baba. Ander kan wys dat dit skep meer werk vir die ander kollegas. Luister na werknemer standpunte genereer `n verswakte oplossing: Die ouer barman kan vroeg verlaat, maar moet kom vir haar skuif `n uur vroeër as kollegas om vrugte te sny, voorraad ys bakkies en sorg vir ander voorbereiding take wat ander kroegmanne hou nie voltooi. In hierdie geval, effektiewe leierskap gelei werknemers in die rigting van `n etiese besluit sonder instelling van onregverdige verwagtinge op personeel deur die neem van hul standpunte in ag.