6 Stappe van die Bestuurs- besluitnemingsproses

Moeilike besluite kan ingewikkeld wees en pertinente feite wat unknown- daar kon wees hoërisiko-gevolge en baie alternatiewe om uit te kies kan betrek. Nader aan die besluitneming proses maak stelselmatig dit minder waarskynlik dat jy belangrike faktore sal mis en meer waarskynlik dat jy konsekwent die gewenste resultate sal bereik. Effektiewe bestuurs besluitneming kan doeltreffendheid te verbeter en gee jou die vertroue te bevorder in jou loopbaan.

Definieer wat jy wil bereik, en besluit hoe om die besluitnemingsproses te benader. Byvoorbeeld, vas te stel of die benadering individueel of deur spanwerk gemaak moet word. As die doel beste individueel benader, raadpleeg diegene wat `n aandeel in die besluit of diegene met die kundigheid op die inligting wat gebruik gaan word nie. As die versameling van `n span, kry die regte mense bymekaar en almal aan te moedig om hul mening te lug en hul idees uit te druk. Skep `n konstruktiewe omgewing waar die deelnemers nie meeding teen mekaar, maar eerder mekaar inspireer. Almal luister na wat elke persoon het om te sê en om vrae te vra bevorder vertroue en samewerking.

Op hierdie stadium is dit belangrik om nie te fokus op kom met die "regte" antwoord, maar om al die moontlike alternatiewe te identifiseer. Kyk na alternatiewe vanuit verskillende perspektiewe, soos `n bemarking perspektief of `n finansiële perspektief. As besig om in `n groep, het individue oorskakel na `n perspektief nie hul eie. Organiseer idees in gemeenskaplike temas.

As jy voel jy het `n goeie keuse van alternatiewe, evalueer elkeen van hulle in terme van uitvoerbaarheid, risiko, impak en voordeel. Kyk vir faktore in een alternatief pas in `n ander deur die byvoeging of af te trek elemente van die verskillende opsies.

Kies die beste plan van aksie, en noukeurig te analiseer dit. Paar versoenbaar faktore asook uiteenlopende mense om te kyk vir konflik-bepaal watter hulpbronne nodig sou wees en wat die meeste gewig moet dra. Keuse is soveel `n kuns as dit is `n wetenskap- dit jou intuïsie sowel as jou kennis, ervaring en vaardighede vereis.

Kyk na jou keuse lou en rustig. Soms is dit nodig om `n breek te neem en terug te keer na die proses met vars oë en `n duidelike kop. Identifiseer jou aannames en bevraagteken hulle vir geldigheid. Kyk vir foute of probleme soos oorgerustheid, stygende verbintenis, haalbaarheid en gevolge. A weldeurdagte, goed ingeligte besluit na vore as dit verander van abstrakte idees in `n konkrete plan van aksie.

Dit is belangrik om jou besluit om diegene wat geraak sal word deur dit te verduidelik en bespreek die breë hale van hoekom jy die besluit wat jy gedoen het en wat jy sien as die risiko`s en die voordele gemaak. Mense wat jou idee te verstaan, sal meer geneig om dit te ondersteun, en om hulle te kry om dit te verstaan, moet jy hulle te voorsien met genoeg inligting.