Wat is die vier belangrikste tipes bestuursvaardighede?

Bestuur is nie `n eenvoudige taak- dit vaardighede wat geleer moet word en kennis en kundigheid opgedoen deur praktiese ervaring vereis. Bestuursvaardighede verteenwoordig die kennis wat nodig is vir die uitvoering van spesifieke take wat verband hou met die werk, kennis dat tipies moet verkry deur praktiese taak vervulling. In elke werk, daar is `n leerkurwe waartydens die persoon leer vaardighede en winste kennis om die werk doeltreffend te verrig. Vaardighede moet nie verwar word met talente, wat inherent vermoëns is.

Die vermoë om te werk met mense, en motiveer en lei individue of `n span binne `n organisasie, is `n noodsaaklike bestuur vaardigheid. In staat is om met ondergeskiktes, eweknieë en meerderes op `n gereelde basis is deel van die werk wat mense bestuursvaardighede vereis, wat effektief sluit kommunikasie, motivering van werknemers, die skep van `n gunstige werkomgewing, die versekering van die werkplek is veilig en die bevordering van `n gees van samewerking .

Bestuurders moet ook konseptuele vaardighede, die vermoë om wisselende grade van kompleksiteit in spesifieke situasies te verstaan, en die vermindering van die kompleksiteit vlak deur vinnig en doeltreffend optree. `N Voorbeeld sou die erkenning en begrip van mededinger veranderinge in bemarkingstrategie, en die toonbank strategie wat gevolg moet word ontwerp en geïmplementeer word. Ander aspekte van konseptuele vaardighede sluit visualisering van die verhouding van die organisasie om die bedryf, gemeenskap, en politieke en ekonomiese toneel. Dit behels ook dink in terme van relatiewe klem en prioriteite van botsende doelwitte.

Tegniese vaardighede dek kundigheid in `n spesifieke veld, byvoorbeeld, finansies, menslike hulpbronne, openbare betrekkinge, rekeningkunde en bemarking. Tegniese vaardighede wat nodig is om spesifieke take wat binne die bestek van die werk val uit te voer. Voorbeelde sluit in die ontleding van bemarking statistieke, skryf en implementering van rekenaarprogramme, voltooiing van finansiële state, die opstel van ontwerpe vir motors, skryf regsdokumente, en die beplanning van bemarkingstrategieë. Bestuurders wie se tegniese vaardighede is nie op gelyke voet met diegene wat hulle toesig sal dikwels vind dat hulle geminag.

Goeie leierskap spruit uit vermoë `n individu se verbintenis tot goeie besluite te neem. As `n leier, `n verskeidenheid van faktore wat `n besluit kan beïnvloed moet in ag geneem word. Deel van die besluitneming proses is die vermoë om ferm besluite te neem. Dit behels ook `n hoë vlak van vaardigheid in die wete wanneer buigsaamheid is nodig om aan te pas by verandering, en die maak van vinnige aanpassings na gelang van die situasie. `N Bestuurder wat `n hoë vlak van intelligente besluitneming toon vertroue in sy leierskap te skep.