Oplossings vir die verbetering van Staffing sonder toevoeging van Personeel

Maatskappye het `n verskeidenheid van maniere waarop hulle kan hul personeel produktiwiteit te verbeter sonder om addisionele werknemers in diens te neem. Hulle kan hul besigheid te herevalueer en kyk na die individuele rolle te identifiseer of werknemers hulle meer doeltreffend kan uitvoer met die hulp van ekstra opleiding of nuwe inligting tegnologie en toerusting. Oortyd aansporings kan ook help met tydelike werk-vloei probleme.

Maatskappye kan inligtingstegnologie gebruik, soos die dop sagteware, bekend te maak wat takke of kantore is veel personeel. Die maatskappy kan dan verder versprei bestaande personeel in `n meer produktiewe manier. Op `n individuele vlak, kan beter gebruik van inligtingstegnologie en / of `n belegging in nuwe toerusting gewoonlik help bespoedig werk en toelaat bestaande personeel meer produktief te maak. Byvoorbeeld, die vervanging van `n handleiding fakturering stelsel met `n outomatiese een kan vry te maak personeel tyd.

Maatskappye kan aansporingskemas stel om werknemers te beloon indien hulle voldoen aan `n sekere doel te bereik. Hierdie skema kan produktiwiteit te verbeter en te help met werknemers behou. Die beloning hoef nie duur te wees nie, maar moet in lyn wees met die werk. Byvoorbeeld, kan `n maatskappy `n sales persoon wat sy teikens tref met `n paar ekstra betaal beloon, maar boeke of tekens mag geskik vir ander werk wees. Maatskappye wat persoonlike doelwitte en teikens in hul menslike hulpbronne planne bou kan vrugte daarvan pluk in terme van hoër produktiwiteit en werknemer betrokkenheid.

Baie organisasies kies om `n paar van hul werk, of spesifieke funksies soos betaalstaat kontrakteer, om buite maatskappye. Dit kan eintlik geld te spaar en kan help maatskappye bestuur werk vloei, veral as hulle pieke en trôe van vraag dwarsdeur die jaar te sien. Uitkontraktering kan lei tot meer buigsaamheid in die arbeidsmag, wat beteken dat die maatskappy nie hoef te enige bykomende permanente personeel in diens te neem. Sommige maatskappye kies om `n paar van hul verkope funksie uitkontrakteer, ander verkies om rolle te kontrakteer soos menslike hulpbronne.

Betaal oortyd om werknemers kan help organisasies te bestuur seisoenale pieke in die vraag sonder die verhuring van bykomende personeel wat ekstra opleiding dalk nodig het. Dit is `n beter idee om die bykomende uur betaal om bestaande personeel eerder as om tydelike werkers in diens te neem, as hierdie opsie werker moraal kan verminder en lei tot wrok.

Maatskappye kan die take elke persoon presteer om vas te stel of gehou indiensneming sekere poste kan lei tot groter produktiwiteit te herevalueer. Dit mag dalk moontlik wees om twee take saam te smelt in een, byvoorbeeld, of om werk te ruil tussen mense te stel om hul vaardighede `pas.

Organisasies moet die vaardigheid swakhede van individuele personeel te identifiseer en gee bykomende opleiding om hierdie te bowe te kom. Navorsing het getoon dat `n skakel tussen werk-gebaseerde opleiding en verhoogde produktiwiteit.