Die nadele van die aanstelling van `n Chief Information Officer

Die Chief Information Officer, of CIO, hou toesig oor alle rekenaar en ander inligtingstegnologie-stelsels in `n maatskappy. Die werk vereis die CIO om gereeld ontleed die maatskappy se doelwitte en planne om nuwe tegnologie te integreer of gebruik bestaande toerusting te help om die doelwitte te skep. Die CIO moet hierdie terwyl binne `n begroting te doen. Hoewel die CIO is gewoonlik `n belangrike amptenaar in groot maatskappye, kan daar nadele wees om met een in klein of medium-grootte ondernemings.

Die meeste CIO begin hul loopbane in die inligtingstegnologie departemente. Wanneer `n werker is bevorder tot CIO, sy rol verskuif vanaf die oplossing van die dag-tot-dag probleme tot die bereiking van langtermyn doelwitte te bereik. Dit kan `n stremming veroorsaak op begrotings in maatskappye met `n klein IT-afdelings omdat voormalige rol probleem op te los die CIO se nog gevul moet word. `N Beter keuse vir klein tot medium-grootte maatskappye kan wees om te doen sonder `n CIO en kontrak met `n IT-spesialis wanneer nuwe stelsels is nodig.

`N Groot deel van die rol van die CIO se behels strategiese beplanning. Maar so onlangs as 10 jaar gelede, strategiese beplanning was nie `n vaardigheid geleer in IT skole. A CIO kan gehuur word as gevolg van sy track record in vaststelling IT probleme, maar nog nie die besigheid vaardighede wat nodig is om langtermyn doelwitte te bereik.

Die CIO het min tyd om direk toesig te hou oor die IT-personeel. In klein maatskappye, kan noodsaaklike take soos opleiding ingehandig af aan lede van die IT-personeel wat reeds voel dat hulle oorwerk. Die toenemende verantwoordelikhede kan veroorsaak personeellede om die CIO aanstoot, die vermindering van moraal en doeltreffendheid in die werkplek.