Hoe om Technology Bestuur vir `n mededingende voordeel

Neem `n besigheid perspektief. Verseker dat die tegnologie besluite neem as gevolg van die maatskappy se doelwitte. Opstel van `n bestuurspan wat beide sake-en tegniese besluitnemers sluit. Sluit senior bestuurders soos Chief Information Officer, hoof uitvoerende beampte, hoof finansiële beampte, bemarkingsdirekteur en IT-direkteur.

Verbeter responsiwiteit. Aktiwiteite soos produkbekendstellings, uitbreiding programme of geleenthede in die mark te skep kort termyn pieke in die vraag na IT-hulpbronne. As dit en finansies direkteure is nie bereid om te belê in oormaat IT kapasiteit om daardie pieke ontmoet, het maatskappye is bemoeilik deur onvoldoende hulpbronne. Benut wolk rekenaar om reaksie te verbeter deur onmiddellik bykomende IT-hulpbronne beskikbaar, maar net vir so lank as wat dit nodig is. Die bykomende dienste word verskaf op `n pay-as-you-go basis, sodat die maatskappy belegging befondsing vereis nie.

Verhoog organisatoriese buigsaamheid. Werknemers is `n belangrike bron van mededingende voordeel. Maak seker werknemers het toegang tot die tegnologie hulpbronne en data wat hulle nodig het, waar hulle geleë is. Met `n toenemende aantal werknemers afstand werk - tele van die huis of weg van die kantoor - die IT-strategie moet veilige mobiele werkende ondersteun. Gee werknemers die buigsaamheid om waar en wanneer hulle wil werk, en vlakke van produktiwiteit te handhaaf.

Bestuur kennis effektief. Kennis kan `n belangrike mededingende onderskeid wees wanneer dit doeltreffend bestuur word. Vermy berging belangrike inligting in departementele silo`s, waar dit nie toeganklik kan wees. Sit `n data stoor en bestuurstrategie in plek wat `n maatskappy in staat stel om `n groter gebruik van sy kennis maak om produkte te verbeter of te lewer verbeterde kliëntediens.

Ondersteuning samewerking binne en buite die maatskappy na mededingende voordeel te bou. Ontwikkel `n tegnologie strategie wat samewerking op verskeie vlakke ondersteun. Stel `n veilige netwerk wat verbind lede van die maatskappy se supply chain verbeter kliëntediens, reaksie op veranderende marktoestande en operasionele beheer. Die verbetering van samewerking binne die maatskappy kan bespoedig besluitneming, tyd om te bemark vir nuwe produkte en maak meer effektiewe gebruik van vaardighede en kennis van die maatskappy se verminder.