Die belangrikheid van mededingende voordeel in Strategiese Bestuur

Die maatskappy se bestuurspan is verantwoordelik vir die maak van strategiese besluite ten opsigte van die personeel, hulpbronne, supply chain en bemarking pogings. Binne elk van hierdie afdelings kan bestuurders die maatskappy aansienlike bedrae geld te spaar deur om `n voorsprong bo sy mededingers. Jeffrey Harrison verduidelik in die boek "Foundations in Strategiese Bestuur" wat `n mededingende voordeel is die beste opgedoen toe die maatskappy het hulpbronne, of dit nou arbeid, know-how of produkte wat moeilik is om na te boots is.

`N kwaliteit arbeidsmag help bestuur, waarvan `n deel word verkry deur die bereiking van `n mededingende voordeel. Maatskappye kerf `n nis en onderskei hulself van mededingers deur die ontwikkeling van korporatiewe kultuur, `n afdeling gehalte menslike hulpbronne en `n missiestelling. Job voordele soos die opsie van Telewerk en bring troeteldiere te werk is `n ander manier korporasies vestig `n mededingende voordeel.

Besighede voordeel deur die verhuring en die behoud van top talent. omset werk is duur: Robert Mathis, skrywer van die boek, "Menslike Hulpbronbestuur," sê omset werk kan `n derde van die jaarlikse salaris kos vir `n lae-vlak werker, maar soveel as twee keer die salaris vir `n hoogs geskoolde professionele werker.

Maatskappye wat `n mededingende voordeel te verkry met hulpbrontoekenning kan materiaal te koop vir minder geld as mededingers. Bestuurders verkry items teen `n goedkoper koste met behulp van `n verskeidenheid van metodes: koop in grootmaat, met behulp van `n ondernemer in die buiteland, die aangaan van langtermyn-kontrakte en onderhandel vir `n laer prys is net `n paar. Bestuurders ook gebiede wat die grootste kostebesparings te genereer identifiseer.

Logistiek van supply chain management strategie `n maatskappy se verband hou met hoe besighede vervoer en bestuur sy bedrywighede. In die meeste gevalle, `n groot multinasionale maatskappye te vestig hierdie voordeel met groter gemak as kleiner ondernemings. Byvoorbeeld, kan `n groot-box winkel afslag op gestuur, voorraad en die produksie van goedere te kry. Strategie met betrekking tot logistiek betrekking ook tot voorraad updates, ruimte toekenning in pakhuise en korporatiewe kantore, orde verwerking en opbrengste.

Brand ontwikkeling - die ontwerp van `n logo, die gebruik vir verpakking kleure en die estetika van `n produk - gebruik besighede te sterk merk erkenning te ontwikkel en dus versterk mededingende voordeel. Die brandmerk pogings is die redes individue spandeer meer hulpbronne om `n soortgelyke produk wat identies in funksie te verkry. Winkels gaan deur baie moeite gedoen om hul besighede te onderskei van mededingers. Byvoorbeeld, Karl Moore en Niketh Pareek verduidelik in hul boek, "Marketing: Die Basics," dat sommige winkels insluitend Abercrombie Fitch, Hallmark en Bloomingdale`s gebruik winkel geure om die inkopie-ervaring te verbeter: `n Bietjie reuke die bedrag van die tyd bestee in die winkel te verhoog met 40 persent.