Sakemodelle & Business Strategie

Die terme sakemodel en korporatiewe strategie is geneig om uitruilbaar gebruik word in die besigheid wêreld-maar hulle is nie sinoniem. Hoewel daar is `n groot deel van die oorvleueling in die twee terme, moet `n besigheid persoon weet hoe en waarom hulle verskil van óf konsep effektief toe te pas strategies.

Eenvoudig onderskei, is `n sakemodel gemoeid met die kernprosesse van `n onderneming self, terwyl `n maatskappy se strategie is gefokus op die wyse waarop die besigheid kompeteer. Die sakemodel behels die innerlike werking van die sake- dit kan bydra tot die uitvoering van `n bepaalde maatskappy se strategie, maar dit maak net een komponent. Hou dit in gedagte wanneer die ontwikkeling van die model vir `n besigheid is van kardinale belang omdat dit sal help met die ontwikkeling van `n strategie wat maak gebruik van die sakemodel in plek (soos `n doeltreffende produk verspreiding stelsel) en / of sal help om `n besigheid model wat bydra tot die maatskappy se strategie (soos die vermoë om persoonlike bestellings te verwerk). Wat kom eerste sal hoofsaaklik afhang van die bedryf van die besigheid bestaan ​​in die mededingende omgewing hy bedrywig is in en die kernvaardighede van die besigheid self.

Algehele, sal die meeste sake reeds `n soort van besigheid model en korporatiewe strategie in plek. Op daardie punt, is dit eenvoudig nodig om te bevestig dat die kernbevoegdhede van die besigheid word gemaksimeer en gekapitaliseer op en dat die sakemodel en korporatiewe strategie saamstem. In die geval van `n nuwe besigheid, wanneer die maatskappy van voorneme is om meestal kompeteer op prys of beskikbaarheid en terselfdertyd homogene produkte of dienste, sal dit tipies in die beste belang van die maatskappy om `n strategie van die kompetisie wat maak gebruik van sy vermoë om te ontwikkel doen so. Nuwer besighede met `n hoë graad van die produk / diens differensiasie sal tipies voorspoedig uit die ontwikkeling van `n sakemodel wat dat- ondersteun byvoorbeeld, in `n produksie-omgewing, sal hierdie masjiene met min verandering-oor `n tydperk, produkte vereis dat het (verkieslik) ten minste `n paar algemene komponente en `n bemarking / verkope afdeling met fokus veldtogte op die produk eienskappe of `n spesifieke tipe item (byvoorbeeld, iPod).

Kartering van die teikenmark en / of die manifestasies van `n maatskappy se strategie is baie voordelig in die ontwikkeling en instandhouding van `n toepaslike sakemodel en strategie. Hierdie tipe van grafiese interpretasies kan gesien word in die werke van Michael Porter (bekend vir sy vyf magte en trosse konsepte) en is baie nuttig in die sien van die manier waarop model en strategie komponente met mekaar te verbind. Grafiese van hierdie aard dra ook tot voordeel van `n beroep op `n verskeidenheid van gehore. Beste voltooi as `n groepaktiwiteit met lede van `n verskeidenheid van departemente binne die maatskappy, dit is `n goeie voorbeeld van strategiese dinkskrum en baie nuttig in die ontdekking van beide geleenthede en kwessies.