Hoe om `n besigheid te ontwikkel

Die maatskappy se strategie jou maatskappy gebruik kan maak of breek jou organisasie, wat is die rede waarom strategie ontwikkeling is so `n belangrike proses. Begin met algemene stappe om jou strategie te ontwikkel, soos `n hersiening van jou visie en missie stellings, en maak seker jou huidige stand bedrywighede. Volgende, kan jy `n sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings analise, gevolg deur die identifisering van wat jy wil hê jou toekomstige staat bedrywighede te lyk en hoe jy gaan om daar te kom verrig. Jy kan dan `n aksieplan om jou doelwitte te bereik ontwikkel.

Om `n nuwe strategie vir jou besigheid te ontwikkel, maak seker dat die pad wat jy val saam te neem met jou visie en missie stellings. Jou missiestelling definieer hoekom jou besigheid bestaan, saam met hoe dit vervul jou kliënte se behoeftes. Jou visie verklaring definieer ambisies jou maatskappy vir die toekoms en gewoonlik identifiseer waar jou maatskappy wil wees in terme van sy rang in jou bedryf. Die hersiening van hierdie twee belangrike stellings sal jou help om jou strategie te hou in die regte konteks.

Om jou organisasie op die regte pad te hou, moet jy weet wat jou huidige stand bedrywighede lyk. Dit sluit in die hersiening van jou netto winsmarge, werknemer omsetsnelheid en hoeveelheid van verkope opbrengste onder meer belangrik statistieke. Vas te stel of jou besigheid is om sy doelwitte, in ooreenstemming met jou sakeplan en etiese waardes. As jy sien ruimte vir verbetering of is dit tyd vir jou maatskappy om `n nuwe rigting te neem, kan jy jou huidige stand bedrywighede gebruik as `n basislyn prestasie metrieke.

Deur middel van `n SWOT-analise, kan jy jou maatskappy se strategie om jou sterkpunte te benut, spreek jou swakhede, neem voordeel van geleenthede in die mark en versag bedreigings vir jou organisasie handwerk. Met hierdie tipe van analise, is jy gedwing om krities te dink oor jou besigheid en wat dit moet doen om suksesvol te wees. Nooi leiers uit verskillende funksionele afdelings om te help met die ontleding, bring in `n nuwe perspektiewe en idees in die strategie ontwikkelingsproses.

Nadat jy `n goeie gevoel vir waar jou maatskappy is tans het, te identifiseer jou doelwitte vir die toekoms. Dit is dalk die belangrikste deel van die maatskappy se strategie ontwikkelingsproses, want dit insig en visie verg. Wat jy nodig het om `n nuwe rigting te vind vir jou maatskappy, of voortgaan op die pad jy reeds op as jou maatskappy daarin slaag. Sodra jy jou doelwitte gestel het, kan jy `n aksieplan om jou besigheid waar jy wil om dit te gaan neem ontwikkel.