Hoe om `n korporatiewe strategie

Korporatiewe strategie is die rigting wat jy vir jou besigheid wat in die komende jaar en daarna - `n bloudruk vir die groei van verkope, wat handel oor kompeterende dreigemente, en die werking van jou maatskappy as winsgewend as moontlik. Effektiewe strategiese beplanning vereis `n duidelike begrip van die omgewing waarin jou besigheid bedryf, insluitend ekonomiese tendense en die aantal en krag van mededingers. Dit vereis beide `n realistiese siening van waar jou maatskappy staan ​​nou, en die kreatiwiteit aan opkomende geleenthede te identifiseer.

Ontwikkel jou visie van sukses. Sake-eienaars `definisies van sukses wissel. Dink oor die vraag of jy wil hê dat jou onderneming op te bou tot `n groot onderneming met `n nasionale handelsmerk en beduidende markaandeel, of het meer beskeie doelwitte te verdien `n redelike bestaan ​​uit jou maatskappy en geniet die onafhanklikheid wat kom uit om `n entrepreneur. Gebruik hierdie doelwitte om al die besluite wat daarop volg, insluitend die bedrag van die kapitaal wat jy nodig het en die mense wat jy bring aan boord te vorm.

Evalueer jou sterk- en swakpunte. Kyk na beide sterk en swak punte van jou maatskappy se - bestaande kliëntebasis, reputasie mark, operasionele doeltreffendheid - en dié van jou bestuurspan. Kies strategieë wat gebruik maak van hierdie sterk punte en die impak van swakhede te verminder.

Kies die beste geleenthede vir groei. Kyk vir markte wat vinnig groei op die oomblik of geprojekteer om te groei in die nabye toekoms. Maak seker daar is nie te veel verskans of kragtige mededingers in die mark ruimte wat jy gekies het.

Posisioneer jou maatskappy teenoor mededingers. Identifiseer wat jou maatskappy het baie goed in vergelyking met jou mededingers. Maak hierdie die middelpunt van die bemarking boodskap wat jy kommunikeer aan voornemende kliënte. As jy nie kan meeding op die basis van die prys, byvoorbeeld, beklemtoon ander belangrike faktore soos kwaliteit van die produk of uitstekende kliëntediens.

Kies die mees waarskynlike vooruitsigte kliënt - diegene wat die grootste of mees dringende behoefte vir dit wat jou maatskappy bied, wil binnekort `n aankoop besluit te neem en het die finansiële hulpbronne om jou produk of diens te koop.

Herdefinieer u bemarking boodskap. Erken dat elke teiken kliënt groep het verskillende behoeftes en bekommernisse en op maat van jou boodskap spesifiek aan hierdie behoeftes. `N restaurant kan gewild onder beide jong gesinne en seniors, byvoorbeeld, maar hierdie groepe soek na verskillende menu-items, het verskillende begrotings en wil om te eet op verskillende tye.

Bepaal implementering taktiek. Sodra jy jou strategieë in plek - die breë uiteengesit stappe wat jy wil neem om jou doelwitte te bereik - besluit wanneer elke strategie geïmplementeer sal word, wat verantwoordelik is vir die maak van seker die taak gedoen word en hoeveel om te spandeer op elke strategie. Koördineer die strategiese plan met die maatskappy se begrotingsproses.