Drie Directional Business Strategies

A directional strategie kan `n maatskappy om die beginsels dit wil beliggaam en die doelwitte dit streef daarna om te bereik spesifiseer. Besighede gebruik directional strategieë as `n model vir die regie van operasionele besluite en prosesse. Directional strategieë vereis bestuurders om operasionele pogings en hulpbronne `n besigheid se fokus op die bereiking van hoër groei vlakke, die handhawing van `n stabiele omgewing of die handhawing van die begroting beperkinge, afhangende van die behoeftes en doelwitte van die maatskappy se.

Voordat `n maatskappy `n directional strategie kan kies, moet bestuurders te evalueer waar die maatskappy tans staan, waar hulle wil hê dit moet gaan en watter hulpbronne hulle beskikbaar. Abstract items, soos die visiestelling, die missiestelling en die verlangde strategiese uitkomste, moet maas met huidige finansiële situasie van die maatskappy se verbintenis tot die korrekte plan van aksie bepaal. Byvoorbeeld, as `n maatskappy het min hulpbronne, swak krediet en `n minimale ervaring, dit kan nie wees in die beste posisie om `n groeistrategie te streef.

Maatskappye wat `n groeistrategie volg poog om nuwe markte te streef, nuwe produkte te ontwikkel en uit te vind nuwe bronne van inkomste. `N Vertikale groei strategie behels die verkoop van nuwe produkte aan bestaande kliënte. `N Voorbeeld van `n vertikale groei strategie vir `n koeldrank vervaardiger sou wees om suiker vrye of gesonder alternatiewe vir hul standaard produkte aan te bied. `N Horisontale groeistrategie sluit op soek na nuwe markte vir potensiële kliënte. Die koeldrank maatskappy kon ook `n horisontale strategie na te streef deur die voortsetting van bemarking geleenthede in die buiteland.

`N Strategie gefokus op stabiliteit fokus op die behoud van operasionele veranderinge aan `n minimum en die handhawing van die status quo. Maatskappye kan hierdie strategie na te streef as hulle `n stabiele, betroubare winsmarge en wil die risiko wat daarmee gepaard voortsetting van nuwe geleenthede te vermy. Bestuurders kan ook kies vir `n stabiliteit strategie op `n tydelike basis, as hulle hulpbronne te bou in die rigting van die volgende uitbreiding projek. Byvoorbeeld, kan `n koeldrank maatskappy `n stabiliteit strategie aan te neem as dit bestendige winste op sy bestaande drankies en hou af op die bekendstelling van nuwe geure.

Die doelwitte van `n aflegging strategie is die vermindering van koste, terug te sny op bestaande produkte en die vermindering van personeel van die maatskappy se. Die idee is dat `n tydelike afleggings sal toelaat dat die maatskappy om sy hulpbronne te konsolideer en weiering terug wanneer toestande gunstiger. Maatskappye kan kies vir `n aflegging strategie te wyte aan ekonomiese afswaai, probleme industrie-wye of interne kwessies. Die koeldrank maatskappy in die vorige voorbeelde kan kies vir `n aflegging strategie te danke aan afname in die vraag, verhoogde koste van bestanddele of gesondheid kwessies wat verband hou met sy produkte.