Core Business Strategies

Besighede kan verskeie funksies, produk lyne of dienste wat gelewer word, maar konsentreer op `n kern sake-aktiwiteit help om hulpbronne en sleutel werknemers gefokus. Of dit nou `n bakkery wat spesialiseer in tuisgemaakte pasteie of `n Duitse motorvervaardiger, die begrip van die kernfunksie help om `n besigheid run meer optimaal en gee dit `n mededingende voordeel.

Voordat `n maatskappy kan fokus op sy kernbesigheid aktiwiteit, moet dit eers definieer dit. By die gebruik van vasberadenheid strategie, firmas analiseer elke sake-eenheid deur sy sterkpunte, swakpunte en sinergie. Synergy word gedefinieer deur die sake-eenhede wat op `n manier mekaar aanvul. Aanvulling sake-eenhede beteken dat bestuurders kan fokus en soortgelyke teorieë van toepassing op elke fase van die besigheid, wat `n gewenste uitkoms in die kern maatskappy se strategie. Bestuurders te ondersoek hul verskillende produkte en / of dienste aan die mense wat mekaar in struktuur, posisie, kliëntebasis, vervaardiging en kapitaal behoeftes, en inkomstestrome te vul bepaal. Op die ou end, sal hul sake-aktiwiteite af te vergeleke met dié wat die meeste strategies is lewensvatbaar, dus besig om die besigheid se kern.

generiese strategie Porter se is `n vorm van posisionering strategie en word gebruik deur maatskappye om te besluit hoe hulle gaan hulself te onderskei van hul mededingers. Onder hierdie strategie, is posisionering `n firma se bepaal deur hul koste voordele teenoor hul produk differensiasies. Hulle kan `n koste leierskap strategie kies waar maatskappye hulself te onderskei van hul mededingers deur die oprigting van hul pryse hoër of laer as die mark. Of, kan hulle `n onderskeid strategie waar hulle `n produk wat is meer uniek as hul mededingers te skep kies. Laastens, kan maatskappye `n fokus strategie waar hulle konsentreer hulle pogings op `n nis of gesegmenteerde mark gebruik. In hierdie strategie, prys is minder van `n faktor, as die doel is om gespesialiseerde.

Die gebruik van strategie te bou op die kernbesigheid funksies kan óf interne of eksterne waarde toe te voeg. Bestuurders kan interne elemente om `n besigheid funksioneer meer optimaal te ontwikkel. Strategieë soos die verbetering van distributionele stelsels, die verandering van die operasionele stelsels, of die uitbreiding van geografies kan die onderneming se werksaamhede meer kostedoeltreffend te maak. Byvoorbeeld, kan `n motorvervaardiger voordeel te trek uit `n nuwe plant opening in `n meer koste-effektiewe stad. Teenoorgesteld, kan `n firma fokus op die toevoeging van eksterne waarde, wat die waarde gemaai deur kliënte sou wees. Deur die byvoeging van die ondersteuning van kliëntediens, of opgegradeer produk komponente, kan hulle die waarde waargeneem deur die kliënt in te samel, wat lei tot `n mededingende voordeel. `N Voorbeeld hiervan sou wees dieselfde motorvervaardiger ontwikkeling en aanbied van hul kliënte `n nuwe veiligheid funksie, so innoverende dit posisioneer hulle hoër as hul kompetisie in waarde.

Vennootskappe, direkte buitelandse belegging, verkrygings en samesmeltings is die hart van uitbreiding strategie. Maatskappye op soek na komplimentêre produkte of dienste, nie vervaardig in-huis, kan hulle vind deur vennootskappe met buite-maatskappye. Dit kan iets wees soos riskant as `n verkryging, waar `n groter maatskappy verkry `n kleiner maatskappy wat in `n bepaalde verwante produk, soos `n motorvervaardiger verkryging van `n nuwe MP3-speler vervaardiger uitsluitlik sluit sy tegnologie in hul motors. Maar vennootskappe het nie daardie riskant te wees. `N Firma kan ook kies om `n co-branded vennootskap met `n ander maatskappy, elke handhawing van hul eie produk lyne, operasionele struktuur en merk inligting. Byvoorbeeld, kan `n pie vervaardiger `n vennootskap met `n ketting koffie franchise het, om hul gebrandmerk produk te verkoop in hul winkels.

Dit is normaal dat daar na `n besigheid hul kernbesigheid het gedefinieer, hulle hersien en meer vaartbelyn te maak dit met verloop van tyd op. Na alles, ekonomieë en markte verander as nuwe geleenthede en bedreigings oppervlak. `N Volwasse maatskappy kan besluit wat hulle nodig het om hul kern besigheid uit te brei ten einde `n nuwe vlak van groei maatskappy bereik. Aan die ander kant, kan `n druppel in die mark het hulle hul aktiwiteite terugdeins terug na noodsaaklike (en meer gesegmenteerde) korporatiewe funksies. Herdefiniëring strategie in ag neem dat `n besigheid se kern is nie `n statiese ding, en dat dit altyd moet verander in ooreenstemming met die tyd. Voortdurend die monitering van die kernbesigheid `sterk- en swakpunte kan help bestuurders spot geleenthede en bestry enige bedreigings.