Die basiese komponente van `n portefeulje

In 1968 het die stigter van die Boston Konsultant Group, Bruce Henderson, het die BCG matriks, die verandering van die manier waarop maatskappye waardeer hul sake-aktiwiteite. Hierdie matriks definieer duidelik die komponente van `n besigheid portefeulje, deur isolasie strategiese eenhede `n besigheid se - dele van die besigheid wat selfstandig kan funksioneer - in vier basiese kategorieë: kontant koeie, stygende sterre, vraagtekens en honde. Na `n maatskappy ontleed `n mark en identifiseer die verskillende sterkpunte, swakpunte, geleenthede of bedreigings, kan die maatskappy die komponente van sy portefeulje evalueer, gebaseer op mededingende posisie en invloed op besigheid groei.

Die volwasse dele van die besigheid is sy kontant koeie. Hierdie portefeulje komponent bevat die goed ontwikkelde en `n hoë-inkomste sake-eenhede. Kontant koeie het `n groot aandeel in die mededingende mark, en daarom bring in `n bestendige stroom van inkomste. Hulle het egter ook `n lae groeipotensiaal, wat beteken dat daar beperkte geleenthede vir verdere ontwikkeling of om addisionele markaandeel te bekom. Die voordeel van kontant koeie is, opsy, weg van `n bestuurspan, hulle min kapitaal nodig het om hul posisie in die mark te handhaaf. In die couture mode besigheid, kan die kontant koei die handtekening versameling wees: Dit genereer `n bestendige inkomste en het `n gevestigde, al kies, kliënte. Maar die waarskynlikheid dat daar `n verkope oplewing in handgemaakte klere sal wees is skraal.

Nie elke sake-eenheid in die portefeulje kan `n opkomende ster wees. Hoewel stygende sterre bring in `n baie inkomste, wat hulle nodig het meer hulpbronne en kapitaal in stand te hou. Opkomende sterre is die portefeulje komponent wat die meeste groeipotensiaal het, en kan dus `n baie van die hulpbronne van die maatskappy se gebruik. Byvoorbeeld, kan dieselfde mode-maatskappy `n winsgewende Prêt-a-Porter lyn wat `n beroep op `n wye gehoor het. Omdat `n gereed-vir-dra versameling in meer kleinhandelaars versprei kan word as `n couture versameling, dit verg meer kleinhandel promosies en advertensies om dit aan die bokant van gedagtes kliënte se hou. Al is dit in meer inkomste as die couture versameling sal bring, dit verg ook meer hulpbronne.

Maatskappye bevraagteken of te belê voortgaan in `n sake-eenheid wanneer dit nie goed presteer in `n opkomende mark. Vraagtekens is die portefeulje komponent wat groeipotensiaal kan hê, omdat die markte hulle beset het `n baie ruimte vir groei. Daarom sal `n maatskappy het om te bepaal of dit haalbaar is om meer te belê in die sake-eenheid, met die hoop om dit in `n opkomende ster. `N Voorbeeld hiervan sou wees as die modehuis loods `n nuwe versameling van gebrandmerk skootrekenaars, by `n punt in tyd waar laptop verkope was aan die toeneem. Die produk uitbreiding is nie goed presteer nie, maar die verkope kan verbeter as die modehuis opgraderings die laptop sagteware. Die maatskappy het om te besluit of dit die moeite werd te belê bykomende geld in die versuim skootrekenaars, of om sy verliese te sny.

Honde is komponente van `n portefeulje wat lae-presterende sake-eenhede in ongeskik mededingende markte is. Hierdie sake-eenhede is net nog breek of geld verloor. `N onaantreklike mark kan die gevolg van mededingende volop of mark deklinasie wees. Dit sou nutteloos wees vir `n maatskappy om bykomende hulpbronne belê in sake-eenhede wat verskans in so `n mark klimaat. Byvoorbeeld, indien daar na verdere marknavorsing, die mode-maatskappy het ontdek dat die vraag na skootrekenaars is besig om te kwyn weens die opkoms van `n nuwe, meer draagbaar vorm van tegnologie, sou dit nie sin maak vir die mode-maatskappy om verder te belê in die besigheid eenheid.