Interne en eksterne bedryfsomgewing groeistrategieë

`N Besigheid wat nie groei is bestem vir tragedie. Of jy nou `n klein besigheid te bedryf op Main Street Amerika, of jy is die hoof uitvoerende beampte van `n Fortune 500-maatskappy, vir jou besigheid te oorleef is dit nodig om `n spesifieke groeistrategie het. Volgens Knight A. Kiplinger, die skrywer van Fast Track Besigheid Groei, is daar twee afsonderlike soorte besigheid groei strategieë: interne en eksterne groei. Integrasie van beide interne en eksterne groei strategieë is noodsaaklik vir die algehele ontwikkeling van `n besigheid en voortdurend toenemende inkomste.

Interne groei is `n strategie om die basis of vermoëns van die besigheid self te ontwikkel. Met ander woorde, sal baie besighede herbelê in ontwikkeling werknemer, departementele herstrukturering, of verbeterde produk aanbod in die hoop van die verskaffing van `n breër basis waarop dienste / produkte te lewer aan kliënte. Interne groei produseer nie onmiddellike inkomste toeneem en kan eintlik vereis insette van inkomste betaal moet word af met verloop van tyd, maar interne groei beloof die potensiaal vir toekomstige opbrengste op beleggings. Interne groei strategieë nie noodwendig verhoog die grootte van die besigheid.

Eksterne groei strategieë te ontwikkel werklike grootte maatskappy en bate werd. Eksterne strategieë fokus op strategiese samesmeltings of verkrygings, die verhoging van die aantal van wedersydse verhoudings deur derde partye, en kan selfs sluit franchise die sakemodel. Hoe groter die aantal sakevennote en / of konsessiehouers, hoe groter is die particulieren van die maatskappy en deurset van kontant. Die doelwitte van eksterne groei strategieë is om groter geleenthede om die waarde van die maatskappy te verhoog voorsien, en om hierdie rede eksterne groei strategieë is geneig om onmiddellike opbrengs op belegging lewer.

Diensverwante besighede moet hul interne groei strategieë te fokus op die verhoging van personeel en die ontwikkeling van vooruitgang op die hoeveelheid werk wat gedoen kan word in `n vasgestelde bedrag van tyd toeneem. Soos dienste normaalweg uurlikse of op `n werk by basis werk is gereken, die vermoë om meer werkgeleenthede te voer in minder tyd is wat kan die inkomste potensiaal van die maatskappy te verhoog. `N eksterne groeistrategie wat dan vir `n diens besigheid geïmplementeer kan word, is om `n paar van die werk uit te kontrakteer en te bedryf as `n algemene kontrakteur. Dit bied meer hulpbronne om voort te gaan om werk wat jou maatskappy blink uit by, nog nie dwing jou personeel om af deur bykomende werk word vasgeval uit te voer.

Verkope-verwante besighede of produk-verwante ondernemings moet hul interne groei strategieë te fokus op die ontwikkeling van interne infrastruktuur maatskappy en `n nuwe produk aanbod. Verkope is die enigste manier waarop die produk / inventaris gebaseerde maatskappye bring in inkomste, so die verskaffing van infrastruktuur wat help in die wen van nuwe kliënte en die verskaffing van nuwe produkte te lok nuwe kliënte is die beste interne strategieë vir hierdie besighede. Integrasie van franchising in hierdie groeiplan is een van die beste sake-modelle te hê, as die franchise bied die instroming van kapitaal om voort te gaan om nuwe produkte te ontwikkel en te verhoog die algehele infrastruktuur van die organisasie.