Eksterne en interne SWOT-analise

A SWOT-analise is `n strategiese bestuur instrument bedoel om te help `n besigheid konseptualiseer verskillende fasette van sy eie bedrywighede. Die term SWOT is `n akroniem vir sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings. Die vier kategorieë verdeel word in eksterne en interne analise: sterk- en swakpunte is interne beskou en geleenthede en bedreigings is eksterne.

A SWOT-analise is `n manier vir besigheid bestuurders om `n dinkskrum en dink oor verskeie belangrike elemente van `n besigheid in `n georganiseerde raamwerk. A SWOT-analise kan uitgevoer word deur `n dinkskrum waar bestuurders ontmoet en maak `n lys van vermeende sterk- en swakpunte al die maatskappye en dan geleenthede en bedreigings te voer.

A SWOT-analise bestaan ​​tipies uit `n lys van die vier elemente wat make-up sy naam in `n langs mekaar of boks oriëntasie vir die gemak van vergelyking en ontleding. In `n SWOT, sterkpunte is dinge wat die maatskappy goed doen of bates wat die maatskappy het soos sterk verhoudings met klante of `n uitstekende produk. Swakhede is gebiede waar die maatskappy verbetering kan gebruik, byvoorbeeld lae verbruiker bewus te maak van die maatskappy of onvoldoende toegang tot lenings kan wees swakhede. Geleenthede is eksterne faktore wat die maatskappy in staat kan wees om in te span en draai om `n voordeel. Byvoorbeeld, kan `n staatstoekenning program van groen energie `n geleentheid vir `n begin maatskappy wat met die vervaardiging van groen energie wees. Bedreigings is die eksterne faktore wat `n besigheid kan benadeel. Voorbeelde van dreigemente is nuwe wetgewing of belasting wat winste of nuwe bronne van mededinging te beperk.

A SWOT-analise is `n relatief eenvoudige en vinnige manier vir bestuurders om te dink oor en te bespreek breë kwessies oor die maatskappy. Dit maak voorsiening vir kreatiwiteit en idees wat nuwe markte beleggings aan die lig kan bring,. Byvoorbeeld, as `n SWOT toon dat `n maatskappy swakheid is swak verbruiker kennis oor die maatskappy se produkte, `n eksterne geleentheid soos `n billike gereeld deur die maatskappy se teiken kliënt `n goeie manier kon stel om af te breek wat swakheid.

Die uiteindelike doel van `n SWOT-analise is om te kapitaliseer op sterk punte en geleenthede, terwyl dalende of die oorwinning van swakhede en bedreigings. Ideaal gesproke sou `n SWOT-analise lei tot idees om swakhede te omskep in sterkpunte en draai bedreigings in geleenthede. Byvoorbeeld, as `n nuwe mededinger is besig om markaandeel en word beskou as `n bedreiging, `n vennootskap met die nuwe maatskappy of koop uit die nuwe maatskappy kan die bedreiging in `n geleentheid te draai.

Sedert `n SWOT-analise kan hanteer `n wye verskeidenheid van sake is dit belangrik om bestuurders van verskillende departemente in die dinkskrum proses in te sluit. `N Span van mense uit `n sekere afdeling kan weet baie sterk en swak punte wat spesifiek op hul gebied is, maar hulle kan nie so bewus van kwessies wat buite hul gebied van kundigheid lê wees.