Hoe om te evalueer SWOT-analise

Sakebestuur gereedskap kan moeilik wees om te ontleed nie. (Foto: Beeld slim bestuur deur araraadt uit Fotolia.com)

A SWOT (sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings) analise word dikwels uitgevoer wanneer jy soek na `n nuwe sake-onderneming, mededingers of algehele besigheid stoot. Evaluering van `n bestaande een vir akkuraatheid en bruikbaarheid kan wees uitdagend, maar daar is belangrike dinge om te kyk na die taak makliker te maak.

Dinge wat jy nodig het

PC met internet konneksie

Bronmateriaal wat gebruik word om analise voor te berei

Hersien die afdeling sterkpunte en verifieer die feite. Gaan hulle akkuraatheid. Vas te stel of die genoteerde sterkpunte is werklik sterk of net "nice-to-haves." `N Voorbeeld van `n krag is `n maklik herkenbare handelsmerk, soos die een wat deur die Kelloggs voedsel maatskappy.

Hersien die afdeling swakhede en kyk die feite in `n soortgelyke wyse. Byvoorbeeld, kan `n swakheid van die gebrek aan `n groot hardeskyf in `n nuwe laptop model wees.

Hersien die afdeling geleenthede en analiseer subjektief wat elke geleentheid beteken. Probeer om die belangrikheid van elke evalueer. `N geleentheid vir `n maatskappy wat help om energiebronne te red is die hernude fokus op omgewingsbewustheid gebore deur die "groen" beweging.

`N dinkskrum enige geleenthede wat dalk nie ingesluit in die analise, en speel duiwelsadvokaat met elke te sien of hulle is die moeite werd insluitend. Byvoorbeeld, die goedkeuring van die Noord-Amerikaanse Free Trade Agreement met dien verstande sakegeleenthede deur `n verlaging handelsbeperkinge.

Ontleed die artikel bedreiging deur die hersiening van die gebruik om te sien of jy saamstem dat elke bedreiging is werklik `n bedreiging hulpbronne. `N Voorbeeld van `n vermeende bedreiging is die handhawing van die kind arbeidswette in die gesig staar groot elektroniese vervaardigers in Asië vandag.

Uit te voer verdere navorsing om te sien of enige bedreigings is gemis. Voeg dit by die analise as hulle sin maak.

Maak seker dat al die veranderinge wat nodig is van Stappe 1 tot 6 en kyk of die ontleding gevolgtrekking of uitslag verander het. Gebruik die geheelbeeld verkry uit die analise om te sien of enige veranderinge nodig in jou projek, produk of nuwe sake-strategie. Skep planne om enige swakhede aan te spreek en voor te berei vir enige bedreigings wat geïdentifiseer is as `n ware.