Hoe om te doen n Werknemer Performance SWOT

A SWOT-analise is `n ontleding van sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings. Dit word gebruik in besigheid om te bepaal waar die maatskappy se hulpbronne moet toegepas word. Dit help ook in die begrip van hoe en wanneer om te beplan vir `n verandering. Die uitvoer van `n SWOT-analise op prestasie werknemer sal help om die maatskappy te identifiseer die opleidings- en ontwikkelingsbehoeftes wat nodig is om te kompeteer met of kry voor die kompetisie. Dit sal ook instrumenteel in die besluit waar die begroting dollars moet bestee word.

Dinge wat jy nodig het

• A SWOT analise matrix
• Dokumentasie en analise van bevindinge

Versamel al werknemer prestasie evaluerings en hulle weer hersien. Lys enige ooglopende vaardighede gapings wat op die assesseringsvorme en ontwikkelingsplanne tans aktief. Stel `n lys van al die vorige opleidingsprogramme wat werknemers ontvang het om duplisering te vermy.

Ontwikkel `n SWOT-analise matrix deur gebruik te maak van `n vier-vierkante figuur. Benoem die boonste linker vierkante as Sterkpunte, die linkerhand vierkante as Dreigemente, die boonste regterkantste vierkante as swakhede en die regter vierkante as Opportunities. Stel `n lys met betrekking tot hierdie vier areas wat die lewering van produkte en dienste van jou maatskappy se beskryf, wat begin met Sterk. Dit sal jou `n idee van hoe goed jou maatskappy is besig met gee.

Voer vergaderings van alle departement toesighouers en bestuurders aan elk van hul werknemers te bespreek. Die meeste SWOT groepe vind dit makliker om te begin met sterk want dit is die gebiede wat die werknemers doen goed. Hulle sal gelys word op die matriks as sterkpunte en sal nie `n prioriteit vir opleidingsbehoeftes wees.

Skuif na swakhede vir verbetering en opleiding. Vergelyk assessering elke werknemer se, insluitend toesighouer terugvoer, met die SWOT-analise op die lewering van die produkte en dienste van die maatskappy. Vergelykings sal `n prentjie van wie se prestasie is nie tot standaarde en in watter gebiede te voorsien. Die swakhede sal `n prioriteit vir opleidingsbehoeftes wees.

Ontleed die dreigemente deur die oorweging van huidige status elke werknemer se. Is daar iemand wat naby aan beëindig is? Is daar enige nuwe werknemers wat nog nie heeltemal op standaard te danke aan `n leerkurwe? Wat is die verhuring van die mark soos in die geografiese gebied en wat is die kompetisie doen wat nuut en kreatief?

Werk in die geleenthede en sluit hulle met die swakhede en bedreigings. As daar is `n afdanking kom uit `n mededinger, oorweeg die werknemers wat betrokke gaan wees. As daar nuwe opleiding of sagteware programme wat beskikbaar is dat die prestasie van die maatskappy kan verbeter, oorweeg hulle. As dit voordelig is vir `n paar werk verbetering of verryking te doen sou wees, kan dit die regte tyd wees.