Belangrikheid van SWOT-analise

A SWOT-analise is een van die belangrikste strategiese gereedskap wat beskikbaar is om `n maatskappy, afdeling of departement. Die afkorting SWOT staan ​​vir sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings. In die uitvoering van `n SWOT-analise, jy jou huidige posisie te evalueer en vergelyk dit met toekomstige geleenthede en risiko`s.

Eenvoud en `n breë perspektief twee kern eienskappe wat kombineer om `n SWOT-analise so belangrik in strategiese beplanning te maak. Dit kan `n eenvoudige instrument om te gebruik omdat die proses behels lys alle items in elke kategorie in `n sigblad of tafel wees. Afhangende van wat die uitvoering van die analise, is dit algemeen om besigheid of afdeling leiers, gereelde werknemers en selfs kliënte te betrek. Die breë perspektief spruit uit die feit dat jy identifiseer alles wat jou maatskappy suksesvol maak, maar ook jou areas van kwesbaarheid.

Wat werklik maak SWOT kragtige is sy nut in die opstel van `n kursus om voordeel te trek van prima sakegeleenthede te neem, volgens Mind Tools. Sonder `n strategiese plan, kan maatskappye net doelloos dryf rond sonder `n strategiese rigting, of werk sonder ontwikkeling. In hoogs mededingende nywerhede, versuim om openinge te gryp is amper so katastrofies as `n groot fout. As `n nuwe kliënt segment na vore as gevolg van verskuiwings in voorkeure, byvoorbeeld, is dit dikwels `n wedloop om te sien watter maatskappy die beste dien die behoefte eerste. SWOT kan jy kaart uit hierdie moontlike geleentheid vroegtydig, en begin beplan aan `n kwaliteit oplossing en bemarkingsplan te lewer voor die opening tref.

Al is dit nie altyd lekker om jou swakhede of tekortkominge te ondersoek, top maatskappye weet waar hulle staan in alle kritieke areas met betrekking tot die kompetisie. Walmart is bekend vir sy lae-prys leierskap in afslag kleinhandel, byvoorbeeld, maar maatskappy leiers waarskynlik erken kritiek van sy beperkte dienste vir die kliënt. Met `n paar swakhede, het jy die geleentheid om te verbeter. Met strategiese beperkings wat gekoppel is aan die lae-prys strategie, die doel vir Walmart is meer aan die swakheid bagatelliseren, teiken kliënte wat verkies lae pryse, en die bevordering van daardie kern voordeel.

Bedreigings is nog `n belangrike SWOT element in waak teen risiko`s. Maatskappye wat nie `n beplanningsinstrument soos SWOT nie gebruik kan word onkant betrap toe bedreigings na vore. In teenstelling, effektiewe gebruik van SWOT help om `n besigheid te pas of te berei vir hangende bedreigings. Sommige besighede wag totdat `n resessie vertraag inkomste, byvoorbeeld, terwyl ander die potensiaal vir `n resessie te erken in advance, verander strategieë te bevorder en te knip begrotings. Ander potensiële bedreigings geïdentifiseer deur SWOT sluit verskuif voorkeure kliënt, tegnologiese veranderinge en omgewingskwessies.