Die belangrikheid van die werwing en Keuringsproses

Werwing en keuring is die mees kritieke en beduidende menslike hulpbronne funksies. Tensy die organisasie het die beste beskikbare werknemers, sal dit nie in staat wees om te groei en floreer in die mark. Die rit en motiverende vlakke van die werknemers moet hoog na die maatskappy in staat stel om sy doelwitte te bereik te wees. Al die stappe van die werwing en keuring prosesse is ewe belangrik in lok en te behou die reg talent.

`N Groot deel van die baan bestuur se stigting van die vereistes van elke posisie binne die organisasie. Bestuurders moet dan die posisies aan te pas met werknemers wat oor die nodige vaardighede en aanleg vir die werk.

Identifisering van die vereistes vir elke posisie in die organisasie is van kritieke belang. Bestuur moet aanvaarbare vlakke van kwalifikasie bepaal op kriteria soos opvoedkundige bereiking, vorige ondervinding en vaardighede vir elke posisie. Sodra die minimum aanvaarbare vlakke is vasgestel, kan die bestuur dan uiteengesit om die mees geskikte kandidate vir die werk te werf.

Bestuur en die HR departement moet plan noukeurig en n lys van al die take wat deur werknemers sal uitgevoer word in elke werk posisie. Dit is noodsaaklik omdat job kandidate moet verstaan ​​wat vereis word van hulle as hulle gehuur vir `n bepaalde posisie.

Wanneer `n vakature in die organisasie, moet dit gekommunikeer word wyd, beide intern aan bestaande werknemers wat belangstel om aansoek vir die werk en ekstern aan voornemende werknemers buite die maatskappy kan wees. Interne werknemers verstaan ​​reeds die maatskappy norme en prosedures en kan op die nuwe werk te neem sonder `n lang tydperk van geaardheid en aanpassing sou wees. Met eksterne werknemers, bestuur in staat is om nuwe talent en ervaring te trek in die organisasie.

Bestuur in die algemeen onderhoude net die mees geskikte en gekwalifiseerde kandidate vir die job. Die onderhoudvoerder bevraagteken die kandidaat op besonderhede soos opvoedkundige agtergrond, verlede professionele ervarings, belangstelling in die werk en salaris verwagtinge. Die onderhoudvoerder kry die kans om eienskappe te evalueer soos persoonlikheid die kandidaat se vermoë om homself uit te druk en die vermoë om te dink onder druk. Die onderhoudvoerder kan ook te oordeel of ideologie die kandidaat se en dat van die organisasie wedstryd.

Kandidate word dikwels gestel deur middel van verskeie rondtes van onderhoude. Slegs die bevredigende kandidate beweeg op deur die rondtes. Hierdie proses kan bestuur om die veld geleidelik vernou en te werf slegs daardie kandidate meeste geskik is vir die taak.

Op die ou end, die HR departement doen `n verwysing tjek op die gekose kandidaat. Ten tyde van die aansoek, die maatskappy vra alle aansoekers om die name van twee of meer verwysings wat kan instaan ​​vir die kandidaat se geloofwaardigheid, vermoëns en waardigheid te voorsien. Met hierdie baie belangrike stap, kan die HR departement bepaal of die kandidaat is wie en wat hy beweer te wees. Die verwysings kan die kandidaat se verlede werkgewers, professore of ander professionele kontakte. Hierdie individue gee insig in die vermoë van die kandidaat.

As die HR departement ontvang positiewe terugvoer oor die kandidaat, dit maak `n aanbod van indiensneming en gee die kandidaat `n datum waarop aan te meld vir die eerste dag van die werk by sy nuwe werk.