Talent Acquisition Job Description

Dit is nie genoeg vir talent verkryging professionals om net nuwe werknemers te werf. Hulle moet ook ontwikkel, bevorder en uit te voer komplekse strategieë om top talent wat oorkoepelende doelwitte van `n organisasie se steun te lok. Byvoorbeeld, sou hulle werk feeste aangebied deur organisasies soos die National Urban League of Latino Kamer van Koophandel ten einde `n groter diversiteit werwing poging ondersteun by te woon. Sodoende kan maatskappy inisiatiewe te ondersteun soos die verkryging van die ondersteuning van minderheidsgemeenskappe wanneer ek probeer om nuwe sake-plekke in diverse stedelike gebiede te open.

Bou en instandhouding van professionele verhoudings is `n kritieke aspek van `n talent verkryging professionele. Hulle moet verhoudings met eksterne sakevennote soos universiteit loopbaan sentrums, werwing webtuistes en regeringsagentskappe te bou. Dit word gedoen om `n bestendige pyplyn van potensiële talent te skep en om te verseker dat die organisasie as `n werkgewer van keuse onder voorkeurkandidate word erken.

Omdat talent verkryging professionele mense is dikwels verantwoordelik vir die volle lewensiklus werwing, word hulle dikwels aangekla uitvoering van die onboarding proses vir nuwe werknemers. Gedurende die onboarding proses, sal die talent verkryging span `n kontrolelys van gereedskap `n werknemer mag nodig wees om sy pligte, soos toegang rekenaarprogram of `n maatskappy geborg selfoon uit te voer te skep. Dan kan hulle informele middagetes of vergaderings tussen nuwe huur en leiers maatskappy organiseer. Dit help nuwe werknemers te leer hoe verskillende departemente by te dra tot die sukses van die besigheid en wie hulle kan gaan na vir leiding. Deur suksesvol onboarding nuwe huur, kan talent verkryging spanne help om te verseker dat hulle bly besig en tevrede is met hul nuwe rolle.

Die meeste talent verkryging departemente bestaan ​​verskeie vlakke van werknemers, met elke vereis verskillende vlakke van onderwys. Vir direkteur en bo talent verkryging rolle, kan `n meestersgraad in organisatoriese ontwikkeling, organisasiesielkunde, of menslike hulpbronbestuur nodig wees. Vir talent verkryging spesialis rolle, sal `n baccalaureusgraad volstaan. Baccalaureusgrade in sielkunde of menslike hulpbronne kan voordelig vir talent verkryging professionals op hierdie vlak wees. verteenwoordigers talent verkryging kan meer administratiewe werk, soos die beantwoording van oproepe of kontak kandidate hanteer. Hierdie rolle kan nie `n kollege-graad vereis.