Die misbruik van micromanagement in die Werkplek & Job Performance

Micromanagement is rampant. Volgens `n onafhanklike studie wat in opdrag van die Drie-eenheid Solutions, `n opleiding en raadgewende firma wat gebaseer is in Peachtree City, Georgia, 79 persent van 200 respondente het gesê hulle was micromanaged op `n stadium in hul lewens. Navorsing het getoon dat wanneer bestuurders bied werknemers met voldoende teuels, werknemers gemotiveer en tevrede en meer doeltreffend te verrig. Onder die beheer van `n micromanager egter employeesrsquo- selfmotivering, inisiatief en kreatiwiteit skietlood. A gedemoraliseer, ontmagtig werksmag is geneig om `n hoë omset, afwesigheid en lae produktiwiteit.

Micromanagers monitor klein besonderhede van die projekte aan werknemers eerder as om te fokus op die groter prentjie. Baie nie delegeer glad maar in plaas daarvan is taak bestuurders. Dikwels micromanagers ontmoedig of selfs weier enige besluitneming deur hul subordinates- plaas hulle behou al besluitneming power-- soms vir meer inligting as triviaal as die gebruik van `n komma teenoor `n kommapunt.

Micromanagement word dikwels veroorsaak deur perfeksionisme of angs ervaar deur die bestuurder, volgens Maatstaf Communications. Die Business Research Lab dit eens dat micromanagers `n basiese behoefte om te beheer. Die redes hiervoor is spesifiek vir elke individu, en micromanagement kan gesien word as `n soort van verslawing. Daarbenewens het baie micromanagers nooit leierskap opleiding ontvang het. `N Bestuurder mag gewees het micromanaged deur sy eie baas en glo dit is die regte manier om sy werknemers te benader.

Die Business Research Lab, Mind Tools en talle sake konsultante dit eens dat tweerigtingkommunikasie tussen die bestuurder en haar werknemers is van kritieke belang om te ontsnap hierdie giftige siklus. Die micromanager moet eers `n billike bedrag van introspeksie doen. In wese is, moet sy begin met `n persoonlike 12-stap program. Wanneer die bestuurder is gereed en opgelos kan sy haar ondergeskiktes vir terugvoer, vergifnis en ondersteuning vra. Wanneer die bestuurder werke met haar personeel om die beste maniere bepaal om dinge gedoen te kry, kan sy `n gesamentlike kultuur wat vindingrykheid, innovasie en deelname aanmoedig onder alle werknemers te bevorder.

A micromanaged werknemer kan probeer om direk na haar bestuurder praat, vermy `n beskuldigende toon. As sy canrsquo-t konfronteer haar bestuurder, kan sy probeer om te werk met hom op ander maniere. Sy kan stop verset teen sy micromanagement en probeer om te voorspel en aanbod inligting hersquo-sal wil voor hy vra. Vra die micromanager vir al die inligting wat nodig is om `n opdrag uit te voer en te vestig besoekpunte vir verdere bespreking aan die begin. Enige strategie wat `n werknemer kan inisieer is meer geneig om te slaag as haar bestuurder reeds sy eie probleme het erken. As alle ander dinge misluk, kan die werknemer bedank of vra vir `n oordrag.