micromanaging Probleme

Base wat hul werknemers mikrobestuur gebruik `n aantal verskonings vir die hou van die leisels in stywe. Hulle praat oor die behoefte aan doeltreffendheid of probeer om hul optrede as afvaardiging te verdoesel, maar micromanagement is die teenpool van bemagtiging. Die streng beheer belemmer vooruitgang deur werkers bang om op te tree op hul eie. Noem hulle beheer freaks, bemoeisiek of besig liggame, maar micromanaging base is irriterende beswarings in die werkplek. Hulle skep `n omgewing van wantroue en tweede raai met hul arbeidsmag wat vinnig `n probleem kan word.

Daar is geen twyfel oor dit- micromanaging is `n moreel-moordenaar. Dit is waarskynlik vrugtelose om te probeer en te ontleed hoekom `n bepaalde bestuurder is oor-die bestuur van hul werkers. Dit kan gesê word dat alle micromanagement spruit uit onsekerheid. Wantroue van werknemers, `n gebrek aan vertroue in hul vermoë, die onvermoë om hul behoeftes te kommunikeer, `n gevoel dat daar net een manier om `n taak en vrees vir kritiek uit die boonste bestuur te bereik is `n paar van die redes waarom mense mikrobestuur. Links ongemerk, micromanaging toesighouers kan die gesag van ander bestuurders in die organisasie grafiek, wat `n organisasie kan ondermyn nietig.

Erken wanneer micromanagement plaasvind in jou maatskappy en jy kan begin om iets daaraan te doen. Algemene tekens van micromanagement sluit in hoë omset, lae moraal met werkers, lae gehalte werk en lae produktiwiteit van mense, dalende winsgewendheid, stadige nuwe sake-ontwikkeling en wat lyk na die verkeerde fokus op prioriteite wees. Persoonlik, kan jy die gevoel dat jou loopbaan het oorreed het. Jy voel dalk verloor binne jou span en jou en ander spanlede is huiwerig om die inisiatief te neem uit vrees vir julle sal oorheers. Ten slotte, voel jy uitgebrand, wat veel meer as jou prestasie op die baan kan beïnvloed. Uitbranding op die baan skep altyd stres in ander areas van jou lewe.

Skep verandering of skuif op, dit is jou keuse as jy word micromanaged. Dit is onmoontlik om te bly uit die kruis hare `n micromanager se. Volgens motiveringspreker Estienne de Beer se artikel getiteld "Die Menace van micromanagement," as jy rapporteer aan `n toesighouer wat jy is micromanaging, moet jy ontwikkel hanteringsvaardighede en maak elke poging om duidelik te kommunikeer met jou bestuurder. Die meeste base wat mikrobestuur nie dop uit dieselfde hoeveelheid aandag aan elk van hul heffings. Let op wat kry saam met die baas en as jy hulle vertrou, soek raad. Vermy skinder en leer om te dink vir jouself. Skep `n papier roete met al jou werk. Micromanagers is dikwels die tipes wat wil wees in die lus op alles, so gereeld op te dateer nie.

Organisering van `n muitery is geneig om jou op die warm stoel enige groep opstande teen `n micromanaging baas sit, so versigtig weeg. Tog, daar is `n beperking op wat enige werker sal verdra nie. Waarnemende onbedags sal egter net jou seer te maak. A wyser keuse vir jou is om `n vertroulike afspraak met iemand in gesag binne die departement menslike hulpbronne te praat maak. Dokumenteer jou klagte en miskien sal hulle jou help om `n nuwe posisie te land weg van beheer jou baas. As ander geleenthede is nie beskikbaar in die maatskappy, die berg `n metodiese werk soek met `n ander organisasie terwyl jy nog in diens.