Wat is die verskil tussen micromanagement en Macromangement?

Bestuursvaardighede word toegepas op byna elke aspek van die lewe, van bestuur van `n huishouding te bedryf van `n multimiljoen dollar besigheid. Bestuur kan afgebreek word in twee kategorieë: micromanagement en macromanagement. Terwyl nog `n affektiewe kan wees in `n sekere gebied as die ander, beide micromanaging en macromanaging het hul voordele en slaggate.

Die woord "mikro" is afgelei van die Griekse woord wat klein beteken. In terme van die bestuur, dit is waar die bestuurder neem `n noue en aktiewe rol in die bestuur van die sake van `n besigheid. Ondergeskiktes of werknemers is nou waargeneem en die bestuurder sit die tempo en beheer van alle aspekte van `n opdrag.

"Makro" kom van die Griekse woord vir `n groot. Frederick Keller gedefinieer macromanaging as die opstel van besigheid beleid, die bepaling van strategie en die organisering van die bestuur. A macromanager afgevaardigdes verantwoordelikhede aan ondergeskiktes.

"Micromanager" word dikwels gebruik as `n neerhalende term. In die sakewêreld, kan `n micromanager gesien word as veroordelend, beheer of selfs diktatoriale. In sulke gevalle, micromanagers óf plan verwys baie min werk aan ondergeskiktes of is té krities oor elke detail van `n projek. Werkers in hierdie situasie kan begin voel gegrief en selfs los motivering. Tog kan micromanaging ook `n voordelige hulpmiddel in die begin van `n nuwe besigheid en die opleiding van nuwe werknemers wees. Wanneer `n besigheid vir die eerste keer oopgemaak het, sal dit die verantwoordelikheid van die bestuurder om prosedures en protokolle te vestig vir alles van plek en kantoor voorrade na die aanstelling proses en projek baie wees. In sulke gevalle, die micromanager is geneig om die sake-eienaar wees.

Macromanagement is eenvoudig "die bestuur van die bestuurders." A macromanager besluit watter projekte gedoen moet word, stel die gewenste uitkoms en afgevaardigdes verantwoordelikhede aan ondergeskiktes. Macromanagers optree as algemene opsigters. Hulle groot mate afhanklik van die aan `n projek om dit te voltooi volgens die standaarde en protokol, maar hulle dra baie min. Macromanagement word beskou as meer effektief vir werknemers hoër op in `n maatskappy. Minder tyd bestee hantering dag-tot-dag-bedrywighede en meer tyd bestee word die ontwikkeling van nuwe strategieë. Een groot slaggat van macromanaging is die gebrek aan werklike betrokkenheid by `n spesifieke projek. Dikwels as `n probleem ontstaan, `n macromanager sal nie weet totdat dit ernstig word. Dit kan lei tot `missed deadlines, toe te voeg tot die begroting en kan selfs regskwessies vir die maatskappy te skep.