Evaluerings van organisatoriese vaardighede Werknemers

Die taak van die skryf van werknemer evaluerings kan ontmoedigend wees. Om terugvoer wat dien om prestasie te verbeter, konsentreer op positiewe uitkomste te verskaf. Wanneer dit kom by die verskaffing van insette op organisatoriese vaardighede, in die middel van jou aandag die werknemer se vermoë om werk op koers te hou, op tyd en binne begroting beperkinge. Aangeteken terugvoer in hierdie gebied moet duidelik wees, gefokus en funksioneel `n gedragsverandering te bewerkstellig vir die beter.

In jou evaluering van organisatoriese vaardighede, vergelyk gedrag van die werknemer se aan die posbeskrywing vir sy posisie en die gedrag bevoegdheid verklaring vir werk doeltreffendheid met betrekking tot organisasie en beplanning. Byvoorbeeld, kan jy bepaal dat hy nie prioriteite en tydlyne wat nodig is om die beoogde resultate te bereik nie vestig. `N Bevoegde werknemer dra by tot `n hoogs georganiseerde departement, suksesvol bestuur beide kort- en langtermyn-projekte en lewer uitstekende resultate konsekwent. Hierdie aktiwiteite kan insluit die organisering van werk in so `n manier om oorvleuel of leemtes voorkom. Goeie organisasie weerspieël gewoonlik die gebruik van `n konsekwente stelsel vir die skedulering van take en vaartbelyning workflow om chaos te voorkom. Jy kan `n vorm om jou evaluering dokument van `n webwerf soos Microsoft Office templates of maak jou eie formaat af te laai.

`N Werknemer evaluering bied geleenthede om areas van verbetering te identifiseer. Kwessies kan `n persoonlike organisering stelsel wat onverstaanbaar voorkom of `n werk omgewing wat `n morsige teenwoordigheid verteenwoordig insluit. Iemand wat konsekwent versuim om verwagtinge in hierdie vaardigheid te voldoen kan `n excessiveh hoeveelheid tyd spandeer op soek na items. Identifiseer hierdie gebeurtenisse en veranderinge vraag.

Om `n evaluering van `n werknemer op organisatoriese vaardighede te voltooi, moet jy aandui watter doelwitte wat jy wil hê sy moet bereik in die komende jaar na probleme wat opgeduik in die vorige maande, reg te stel. Byvoorbeeld, doelwitte met betrekking tot beplanning behels die skepping van planne, beleide en praktyke wat produktiwiteit te verbeter.

Effektiewe organisatoriese beleid voorsiening te maak vir gebeurlikhede wanneer situasies vereis veranderings aan gevestigde planne. Hierdie buigsaamheid verseker dat planne kan verander of verfyn. Evaluering van `n werknemer op organisatoriese vaardighede van hierdie aard vereis dat jy hersien haar planne en te verseker dat hulle besin standaard en werkbare voorwaardes en dat sy verstaan ​​onvoorspelbare risiko`s. Hierdie planne moet nie omslagtig of onrealisties wees.