Die Bevoegdheid Evalueringsproses

Die assessering van vaardighede vir werknemers is `n belangrike aspek van die menslike hulpbron funksie. Maak nie saak hoe doeltreffend of ondoeltreffend `n werknemer mag wees, hy sal ongetwyfeld `n paar spesifieke vaardighede beskik en `n gebrek aan ander. Weet hoe om die vaardighede van werknemers in die werkplek te evalueer kan help om `n maatskappy beste benut sy menslike kapitaal.

Die eerste stap in die bevoegdheid assesseringsproses is die beoordeling van watter eienskappe `n werknemer beskik. Dit kan gedoen word met behulp van `n verskeidenheid van gereedskap soos selfevaluering, eweknie-evaluering, ondergeskikte evaluering, `n beter evaluering of 360 evaluering, wat is `n kombinasie van al die voorheen genoemde bronne van evaluering. Daarbenewens kan `n vaardigheid assessering toets help om te bepaal watter bevoegdhede `n werknemer beskik.

Sodra jy vaardighede te evalueer, die volgende stap is om gapings te identifiseer in portefeulje van vaardighede `n werknemer se. Dikwels sal bevoegdheid assessering toon dat daar leemtes bestaan ​​in areas wat kontrasteer tot `n mate met krag `n individu se. Byvoorbeeld, kan `n spesifieke werknemer baie doeltreffende by die voltooiing van take wees en kan baie gewillig wees op die neem van nuwe take wanneer dit ontstaan, maar kan sukkel met die detail-georiënteerde aspekte van projekte.

Sodra jy die vaardighede en bevoegdheid gapings te identifiseer, is die volgende stap in die proses is om `n aksieplan vir die aanspreek van die bestaande gapings te ontwikkel. Dit kan die volgende insluit iets so eenvoudig soos bewustelik erkenning van die gapings en die strewe om bewus te wees van hulle in die toekoms. Alternatiewelik kan die aksieplan gereelde bevoegdheid werkswinkels of aktiwiteite te betrek.

Sodra jy `n plan ontwikkel vir die aanspreek van bevoegdheid gapings, die finale stap is om daardie plan van begin tot einde te monitor. Tydens die uitvoering van die plan, moet jy vordering te monitor om te verseker dat die werknemer is op die regte pad. Na voltooiing van die plan, kan die sukses geëvalueer vir die doel van die beïnvloeding van toekomstige aksieplanne.