Verskille tussen Skills & Vaardighede

Werkgewers definieer `n vaardigheid as `n geleerde kenmerk, verslae HRTMSJOBS, `n vervaardiger van posbeskrywing bestuur sagteware. Byvoorbeeld, `n werknemer leer die regte manier om `n spesifieke sagteware produk, soos Word gebruik, of om `n spesifieke sakrekenaar te werk om `n spesifieke doelwit werk te volbring.

A bevoegdheid verskil van `n vaardigheid in wat `n bevoegdheid uit geleer vaardigheid, kennis en ontwikkel gedrag. Byvoorbeeld, `n goeie kommunikasie vereis aanbieding en taal vaardighede wat aangeleer kan word, saam met die kulturele bewustheid en ingebore geduld wanneer interaksie met ander. Volgens HRTMSJOBS, probleemoplossing is `n bevoegdheidsertifikaat, soos kommunikasie en professionaliteit. Omdat `n bevoegdheidsertifikaat is `n versameling van kenmerke wat veral effektief in sekere sake instellings is, word hulle dikwels gebruik vir werknemerprestasie evaluerings.

Elke werk is die beste uitgevoer word deur die persoon wat daardie spesifieke vaardighede en bevoegdhede. Om hierdie rede, maatskappye weerhou van die maak van `n algemene stelling dat elke werknemer `n sekere stel van vaardighede of bekwaamhede in die hoop dat die kenmerk stel sal lei tot sukses in alle gevalle moet hê. In plaas daarvan, elke maatskappy skep `n posbeskrywing dat die vaardighede en bevoegdhede wat `n spesifieke werk kandidaat benodig vir `n spesifieke taak lys. Die maatskappy gebruik die posbeskrywing te werk aansoekers, wat op sy beurt gebruik die posbeskrywing om te bepaal of hulle is `n geskik is vir die werk werf. Na aanleiding van die kandidaat se aansoek, werwers, onderhoudvoerders en verhuring bestuurders voer die aanvanklike evaluering van elke aansoeker en hul geskiktheid vir die posisie wat gebaseer is op die beskrywing.

Wanneer `n werknemer veronderstel een posisie, eerder as `n ander, is dit waarskynlik sy persepsie van die belangrikheid van `n bevoegdheid teenoor ander sal wissel, volgens `n opname van meer as 332,000 werknemers deur gedragsverandering statistikus Joseph Folkman in `n 2014 Forbes artikel. Die werknemers menings weerspieël in verslagdoening Folkman se dat die relatiewe belangrikheid van `n paar vaardighede, soos die vermoë om saam te werk met mede-werkers, en `n balans van vaardighede is belangrik, ongeag van organisatoriese rang of posisie `n persoon se lewe. Volgens opname Folkman se die stel van vaardighede `n werknemer moet verandering beklemtoon as hy beweeg op die organisatoriese leer en volgens die werk, persoonlike vaardighede en opdragte. Hierdie bevinding blyk die tendens van maatskappye weerspieël om gewensde karaktertrekke oorweeg as posisie-spesifieke, eerder as maatskappy-spesifiek.