totsitlyred.com

Hoe om die uitdagings van Age diversiteit in die werkplek Ontmoet

Die multi = generasie werkplek is die ideaal vir baie redes. Werkers langs die ouderdom spektrum bring verskillende vaardighede en sterkpunte na die tafel en kan hul kennis oordra aan mekaar. Dit raak die kern van die saak, as dit produktiwiteit werker verhoog. Maar vooroordele teen jonger en ouer werknemers hardloop rampant: jonger werke is onverantwoordelik en ouer kinders kan nie nuwe dinge te leer, veral tegnies, volgens stereotipes. Koop in hierdie stereotipes lood werkgewers ouderdom diversiteit te vermy en dus mis nie uit op hul voordele. Hulle moet egter onthou dat werklik skep van `n verwelkoming ruimte vir al die geslagte in die werkplek is baie makliker as reaksie op wetlike beskuldigings van ouderdom diskriminasie.

Dinge wat jy nodig het

  • Goeie Office Policy
  • goeie Kultuur
  • goeie kommunikasie

stel Beleid

  • Ten volle op te lei bestuur, veral mense in menslike hulpbronne, op die ouderdom diskriminasie in Wet Employment asook staat wette wat die werkplek te bestuur. Toesien dat hulle streng by die reëls nie, maar vanuit `n perspektief wat sê ouderdom diversiteit is `n goeie korporatiewe strategie. Verseker dat die verhuring van programme, loopbaan ontwikkelingsprogramme, werknemer aktiwiteite, en alle fasette van die lewe werknemer sluit almal saam die ouderdom spektrum. Dit is ook nuttig om buigsaam werk reëlings wat voorsiening maak vir mense, afhangende van watter stadium van die lewe hulle in skep. Professionele dienste maatskappye, byvoorbeeld kan `n kultuur wat indirek diskrimineer teen jonger werkers, wat kan wees begin families het nie, maar `n begin tegnologie maatskappy kan `n inherente vooroordeel teen ouer werkers het.

  • Kweek `n hartlike werknemer kultuur deur dit maklik om te respekteer en te werk met werknemers van alle ouderdomme. Die sleutel is om soveel geleenthede vir verskillende ouderdomsgroepe om saam te werk aan projekte aan te bied. Blootstelling is oor die algemeen `n goeie manier om stereotipes en vooroordeel te verminder. Maak seker dat jy grense egter gestel. Daar moet zero tolerance van enige vorm van diskriminasie aan mense op grond van hul ouderdomme wees.



  • Praat daaroor. Maak seker dat jou maatskappy publicizes die feit dat dit wil `n eeue-diverse werksmag. Jy kan dit doen in enige kommunikasie stuk wat jy produseer, uit werk advertensies om inligting brosjure. Soek hulp van organisasies soos AARP, die Amerikaanse Departement van Arbeid en die Vereniging van Menslike Hulpbronbestuur. Elke bied hulpbronne van die werwing en behoud werkers.

  • Oorweeg jou uitvoerende leierskap en opvolgbeplanning prosesse. Is die lede van die C-suite al die werkers in hul 50s en 60s? Hoe oud is die mense wat die volgende in lyn vir daardie posisies? Daarbenewens het `n blik op jou IT-afdeling, jou werknemer aktiwiteite komitee, en jou front-line toesighouers? Is hulle almal net uit die kollege? Die bereiking van goeie ouderdom diversiteit in naam nie net niks as die mense in hierdie sigbare posisies eenvoudig weerspieël die status quo. Jou maatskappy moet sy geld sit waar sy mond deur is verseker die mees hoogs gekwalifiseerde kandidate van alle ouderdomme die geleentheid kry om te slaag in jou maatskappy.

Wenke & waarskuwings

  • Ouderdom diskriminasie wette steeds veranderende. So laat by Mei 2010 Kongres oorweeg overrulling n Hooggeregshof beslissing dat die bewyslas van ouderdom vooroordeel op werknemers plaas. Net twee jaar voor, werkgewers wat beskuldig word van ouderdom diskriminasie het om te bewys dat `n ander faktor was betrokke by layoff ouer werkers. Hoewel dit moeiliker kan wees, hulle is nog talle.
  • Ouderdom diversiteit kom byna altyd oor as "huur ouer werkers." Maar eintlik moet dit vertaal in "maak die werkplek te verwelkom om werkers van alle ouderdomme," as beide ouer en jonger werkers te daag werkgewers op diskriminasie in die hof.
Deel op sosiale netwerke:

Verwante