Race & diversiteit in die werkplek

Diversiteit in die werkplek, eenvoudig gedefinieer, is die erkenning en respek van die verskillende eienskappe wat elke individu bring na die maatskappy, ongeag ras, geslag of enige ander variëteit van vooroordele. Diversiteitsopleiding streef daarna om respek en empatie te leer binne elke individu, sodat elke werknemer voel waardeer en die maatskappy floreer as `n geheel.

In diversiteit opleiding, oefeninge leer die individue oor wedersydse respek. Verder is groepe geleer om oop om mekaar te wys op die maniere waarop hulle is soortgelyk, eerder as om die maniere waarop hulle is anders. Vooroordele en diskriminasie aangespreek sodat alle partye die subtiele maniere waarop hulle terug op verkeerd ingelig stereotipes kan gedaal het kan verstaan. Rol speel is dikwels gebruik, en individue word geleer om te ondersoek hoe dit voel om ingesluit te word of uitgesluit van `n groep.

Daar is baie voordele van `n goeie bestuur van diversiteit in die werkplek. Kreatiewe probleemoplossing verbreed as verskillende individue bied insig van `n ander perspektief. Produksie toeneem as die gevoel van spanwerk toeneem en nuwe prosesse aangeneem. Nuwe houdings en tale wat ingevoer is, gee Amerikaanse besighede beter begrip van die globale mark.

Diversiteitsopleiding is `n deurlopende en tydrowende proses. Die uitdagings wat diversiteit opleiding gesigte is dat rasse-stereotipes en vooroordele nie in `n enkele oefensessie is uitgeroei en baie dikwels verander moet begin by die hoër sporte van die korporatiewe leer.

Ten spyte van die fokus op diversiteit opleiding, "Time" tydskrif berig in 2007 dat die opleiding self versuim het om vroue of minderhede te lok in hoër posisies in die maatskappy. Sosioloë Frank Dobbin van Harvard, Alexandra Kalev van die Universiteit van Kalifornië, Berkeley en Erin Kelly van die Universiteit van Minnesota afgelei word dat wat regtig in terme van minderhede in die bestuur effektief bewys is mentorskap. Dit is die proses van paring `n werknemer met `n kundige mentor, van wie daardie individu kan leer deur `n een-tot-een verhouding.

Die studie het bevind dat `n maatskappy # 039-s gebruik van diversiteitsopleiding dit nie enige invloed gegee het in diskriminasie gevalle dat dit aan die hof.

Algehele, die kombinasie van verskeie benaderings blyk die meeste suksesvol te wees. Met individue of komitees aangewys om toesig te hou oor diversiteit verseker direkte aanspreeklikheid vir die handhawing van `n standaard. Volgens die "Time" tydskrif, hierdie benadering gebruik in bykomend tot die mentor programme het die hoogste koers van toename vir minderhede om te styg tot bestuursposte.