Persoonlike Ontwikkelingsplan vir Werknemers

Effektief te ontwikkel werknemers is van kardinale belang om die groei van `n organisasie. Toesighouers wat meesters in die identifisering van die waarde van `n werknemer kan bring om `n organisasie sal ryklik beloon word met `n beter moraal onder spanlede, meer produktiwiteit en `n makliker taak bestuur van hul mede-werkers. Die poging om werknemers te ontwikkel moet doelbewuste en volgehoue ​​om die gewenste resultate te bereik.

Oorweeg behoeftes en doelwitte van die individu en die behoeftes van die organisasie in die ontwerp van `n werknemer ontwikkeling plan. Die individu moet ten volle betrokke wees in die proses om persoonlik baat. Uit die oogpunt van die werknemer se die toesighouer identifiseer en kommunikeer die ontwikkelingsbehoeftes en die werknemer moet die ontwikkelingsplan in werking te stel. In sommige gevalle, die werkgewer bied voorstelle vir implementering, maar om die meeste van die proses te maak, kan die werknemer `n gedetailleerde game plan wat alle areas van ontwikkeling beskou ontwerp. Die werknemer kan werkswinkels by te woon, opgestel kalender aanmanings om te werk aan spesifieke vaardighede, werf terugvoer en hersiening van die plan op `n gereelde basis.

Toesighouers speel `n belangrike rol in die versekering van geleenthede vir die toepassing van die ontwikkelingsplan. Die toesighouer kan dit te bewerkstellig deur toe te laat die werknemer om werkswinkels by te woon, wat positiewe versterking en belê in die sukses van die organisasie deur die werknemer. Uiteindelik is dit `n wen-wen-wen situasie. Die toesighouer en organisasie voordeel met `n groter produktiwiteit en die werknemer voordele in persoonlike ontwikkeling.

Skeduleer ononderbroke loopbaanontwikkeling gesprekke en `n tweerigting-dialoog aan te moedig. Laat die werknemer vroeg op wat om te verwag in terme van `n vergadering formaat weet. Die werknemer moet op sy gemak gestel en nie verdedigende te voel terwyl hulle konstruktiewe terugvoer oor sy prestasie. Vra vrae oor die behoeftes van die werknemer se en raam jou plan om daardie behoeftes met inagneming van die behoeftes van die organisasie. Neem notas oor die hele vergadering en `n opsomming van die notas vir die werknemer aan die einde van die vergadering.

Berei `n skriftelike ontwikkelingsplan vir die werknemer en organisasie te verwys tydens die ontwikkelingsproses. Kyk weer na die besonderhede van die plan gedurende die normale gang van sake. Daar is geen rede om die geskrewe plan uit lukraak trek, maar in gedagte hou die sleutel ontwikkelingsareas as jy organisatoriese insig, inligting en advies aan te bied. Laastens, gebruik die geskrewe plan om die werknemer se prestasie te meet en aan te bied addisionele terugvoer.