Hoe om te skryf `n Werknemer Peer Review

In `n vroeëre era van bestuur, is werknemer prestasie evaluerings altyd deur `n toesighouer of die eienaar van die besigheid. Ongelukkig is die meer verwyderde n resensent is van die werklike dag-tot-dag-aksie, hoe minder waarskynlik sy is om `n ware begrip van wat aangaan in die geledere het. Die werknemer peer review is `n geleentheid vir lede van `n werkplek span om mekaar te kritiseer en te verskaf opbouende terugvoer oor hoe hulle alles kan doen `n beter en meer produktief werk.

Raak vertroud met die omvang van pligte en verantwoordelikhede van jou maat. Dit behels `n kombinasie van (1) die hersiening van die opdrag (di, personeel werk specs of `n lys van spesifieke projek take waarvoor hy aanspreeklik sal gehou word), (2) vra die werknemer om sy pligte te beskryf, en (3) maak persoonlike waarnemings.

Maak `n lys van positiewe en negatiewe karaktereienskappe wat jy eerstehandse getuie. Byvoorbeeld, miskien jou kantoor spanlid het `n uitstekende tussenganger vaardighede en die vermoë om vorendag te kom met kreatiewe kompromieë en het `n neiging om uitstel op haar eie spertye of nie haar aktiwiteit verslae so deeglik as sy moet proeflees nog.

Bespreek hoe die gedrag wat in Stap 2 impak haar interaksie met ander, haar professionele ontwikkeling, en die reputasie en groei van die maatskappy. Byvoorbeeld, uitstel hou nie net die projek uit betyds voltooi, maar kan ook die maatskappy verhoed om suksesvol meeding met ander in die landing winsgewende kontrakte. Lof positiewe eienskappe, wys hoe haar kalm houding en aanmoediging van ander om deel te neem aan besprekings weerspieël `n leierskapstyl wat gebruik kan word geslyp deur addisionele opleiding.

Identifiseer spesifieke gevalle van take wat goed uitgevoer is en take wat kort van verwagtinge het. Verskaf konstruktiewe voorstelle oor hoe soortgelyke take in die toekoms kan hanteer. Byvoorbeeld, kan `n projek wat onvolledig was die gevolg van die werknemer met meer opdragte as sy realisties kan hanteer of die onvermoë om te ontleed en te prioritiseer die opdragte wat nodig is meer tyd en navorsing gewees het.

Beveel aksiestappe en tydlyne om bestaande probleme op te los. Dit kan insluit nuwe opdragte wat onderbenut talente en kennis van jou portuurgroep of voorstelle tap vir klasse wat kan help middel prestasie tekortkominge.

Sluit die eweknie-evaluering met `n billike en objektiewe erkenning van bydraes van die werknemer se aan die span. In die geval van die eweknie-evaluering gaan lei tot die beëindiging, is dit belangrik waarde van jou portuurgroep nie te verminder as `n mens deur die beëindiging van `n negatiewe noot. Nie elke werk gaan om `n perfekte match en jou waarneming dat die talente sy beter kan waardeer in `n ander omgewing is `n beter stuur-off as `n verklaring dat sy nie goed in enigiets.