Hoe om die werwingsproses Die gebruik van Six Sigma Verbeter

Definieer die probleem met die huidige werwing proses en die vestiging van projek doelwitte te bereik. Jy kan probeer om kandidaat of verhuring bestuurder tevredenheid te verbeter, bespoedig dele van die proses of verhoog werknemers behou.

Bepaal watter statistieke wat jy kan gebruik om prestasie in probleemareas te spoor beide voor en na verbeteringe. Oorweeg beskikbaarheid van data asook die gemak van begrip.

Meet met behulp van die wat jy gekies het statistieke proses prestasie. Dit kan opmeting werknemers, menslike hulpbronne personeel, verhuring van bestuurders en werk kandidate sluit om hul insette of die verkryging van papierwerk en rekenaar data wat aansoekers, tydlyne en besluite te spoor kry.

Verduidelik jou probleemstelling gebaseer op die inligting wat jy versamel het. Dit moet spesifiek genoeg dat jy kan begin ondersoek wat die oorsaak is van die probleem te wees.

`N dinkskrum moontlike oorsake, met behulp van `n visgraatdiagram of die "5 hoekoms" hulpmiddel. Jou Six Sigma Black Belt of leier kan jou help met hierdie gereedskap as jy nie ondervinding met behulp van hulle het. Ondersoek enige relevante dele van die proses, insluitend die aansoek self, stelsels en tegnologie, kommunikasie met kandidate en onderhoude.

Versamel data om te bevestig watter een van die potensiële oorsake is in werklikheid wat verantwoordelik is vir prestasie kwessies. Dit kan eksperimentering vereis om te bewys dat wanneer jy die faktor you suspect verander, sien jy `n ooreenstemmende verandering in prestasie.

Ontwerp en implementeer proses verbeteringe wat die grondoorsake jy bevestig teen te werk. In die meeste gevalle, moet jy die proses te loods deur die rollende dit uit vir `n beperkte tydperk, vir `n spesifieke subset van aansoekers of oop poste of vir `n spesifieke groep van verhuring bestuurders.

Demonstreer die doeltreffendheid van die verbeterings met behulp van `n vergelyking van prestasie voor en na die proses verander. Byvoorbeeld, bereken die nuwe siklus tyd en vergelyk dit met die oorspronklike siklus tyd of bereken verhuring bestuurder tevredenheid gebaseer op opname antwoorde en vergelyk dit met jou basislyn data.

Ontwikkel prosedures om te verseker dat enige winste wat jy behaal is blywend. Dokumenteer die nuwe proses volledig en beskryf die proses wat gevolg moet word vir die monitering proses prestasie en te reageer op enige probleme. Verskaf die dokumentasie aan die proses eienaar, waarskynlik die bestuurder van menslike hulpbronne vir jou area van bedrywighede, wanneer jy die hand van die proses aan die einde van die projek.