Definieer `n gebreekte Proses in Six Sigma

Binne `n Six Sigma besigheid proses, `n gebreekte proses aandui dat gehalte of lewer tye nie vergader doelwitte kliënt en resultate word gewissel. Bestuurders moet defekte eerste skakel en dan te verbeter verwerking tyd.

Die sewe soorte dodelike afval wat Six Sigma kenners fokus op is defekte, oorproduksie, voorraad, overprocessing, onnodige beweging, vervoer en wag. Die Six Sigma konsep streef daarna om voortdurend vloei - sodra die proses begin, moet dit gaan van stap om foutloos te stap, die vervaardiging van dieselfde uitkoms elke keer.

Veranderlike uitkomste veroorsaak frustrasie met kliënte en werknemers. Werknemers en bestuurders mors tyd "brandbestryding," of beantwoord kwaad vrae kliënt, in plaas van die vervaardiging van meer produkte. In plaas daarvan, los die gebreekte proses sodat dit nie meer voor doen in die toekoms.

Definieer die proses en maak dit herhaal deur die instel van standaard werk instruksies eerste. Dit moet nie saak wat werker of masjien `n werk verrig. As daar `n variasie van mense of masjiene, vind `n manier om hierdie variasie deur standaardisering te verminder of uit te skakel.

Six Sigma is grootliks gebruik in produksie wêrelde wat swaar masjiene gebruik om baie take te doen. Terwyl die motorbedryf bedrywighede het vervolmaak in hul fabrieke, kan bestuurders Six Sigma gereedskap en tegnieke toe te pas om `n besigheid.