Gehalteversekering Beleid & Prosedures

A gehalteversekering program is `n stelsel van beleid en prosedures wat ontwerp is om voortdurend te verbeter spesifieke sakeprosesse. Terwyl die meeste gewilde in die vervaardiging instellings, kan gehalteversekering pogings aangewend word om die doeltreffendheid en gehalte van enige workflow te verbeter - sekretariële, produksie-georiënteerde, of bestuurs-, byvoorbeeld.

Gehalteversekering programme word dikwels verwar word met kwaliteit beheer efforts- die verskil tussen die twee is in hul fokus en tyd geaardheid. Gehaltebeheer programme fokus op reaktiewe maatreëls soos post-produksie kwaliteit toets. Gehalteversekering is gemoeid met die verbetering van prosesse in `n pro-aktiewe wyse in `n poging om defekte te voorkom in die eerste plek. `N Gebalanseerde stelsel waarby beide tipes van gehalte te verbeter stelsels produseer die beste resultate.

Gewilde gehalteversekering beleid inisiatiewe sluit mislukking toets, SPC (Statistiese Prosesbeheer), en TQM (Total Quality Management).

Mislukking toets prosedures uitgevoer word voordat `n proses uitgevoer word om te verseker dat die materiaal of proses betrokke maatreëls tot standaarde. A vervaardiging voorbeeld van mislukking toets is `n stress toets vir staal wat gebruik word deur motorvervaardigers. `N Gedeelte van elke staal aflewering kan onder `n hoë-druk verpletterende toestel om te verseker dat die staal is sterk genoeg is om `n raamwerk te ondersteun geplaas word. `N administratiewe voorbeeld van mislukking toets is `n rekenaar-vaardighede toets gegee om klerklike aansoekers om te verseker dat hulle die nodige vaardigheid stel voor seleksie.

RBK gebruik in samewerking met Six Sigma programme om die vlak van defekte wat deur `n spesifieke proses op te spoor. Die berig aantal defekte dien as `n maatstaf van die prestasie van gehalteversekering beleid, en die uiteindelike doel is om konsekwent defekte aan minimum vlakke te verminder.

TQM is `n relatief nuwe gehalteversekering konsep wat klem plaas op elke aspek van `n organisasie eerder as hy wys individuele prosesse. TQM pogings begin en eindig met die kliënt tevredenheid. Kliënt terugvoer word beskou as saam elke stap van die produk ontwikkeling, vanaf bemarking tot produksie te verspreiding, om te verseker dat alle produkte voldoen aan vereistes van die kliënt voor die eerste eenheid verskeep, eerder as om die aanpassing van die produk op `n later stadium.

Die PCDA Model is `n instrument wat jou pogings kan help om effektiewe gehalteversekering beleid te skep, en sal jou help om aan te pas en te verfyn jou beleid met verloop van tyd. Volgens WiseGeek.com, PCDA staan ​​vir "Plan, Do, Check, Wet." Begin met deeglike beplanning pogings om te verseker dat alle gehalteversekering beleid is in ooreenstemming met inisiatiewe maatskappy en kwaliteit standaarde. Sit jou plan in aksie nadat besig om die ondersteuning van alle vlakke van bestuur in jou maatskappy. Oudit jou pogings en alle relevante prestasie data aan te teken, en dan op te tree op jou bevindinge aan te pas en te verfyn jou beleide en prosedures.

Onthou dat line-bestuur buy-in is noodsaaklik vir die sukses van enige gehalteversekering inisiatief. Maak seker dat jou bestuurders is ten volle bewus van jou nuwe beleid en prosedures, en dat hulle toegang tot die inligting en gereedskap wat nodig is om hul verantwoordelikhede na te kom. Voor die implementering van jou gehalteversekering program, verseker dat die tegniese infrastruktuur is veelsydig genoeg om die program te hanteer. Voer interne oudits gereeld.

Verskeie hulpmiddels kan jou help met die ontwikkeling van `n wêreld-klas kwaliteit program. TQM en SPC sagteware kan jou help om data met betrekking tot verbeterings verwerk stoor en gebruik, en kan help met die berekening van komplekse modelle. Konsultante wat spesialiseer in gehalteversekering implementering kan spring-begin jou pogings en laat jou met `n hanteerbare gehalte program. Handel tydskrifte en professionele verenigings wat verband hou met gehalteversekering en beheer is ook `n groot plekke om waardevolle inligting en hulpbronne te verkry. (Sien Hulpbronne vir die Vereniging van Gehalteversekering.)