Hoe om KPI Bereken in Produksie

Kritiese sukses faktore, of CB, invloed op die prestasie van die organisasie se doelwitte en doelstellings. Sleutel prestasie-aanwysers, of KPI, meet organisatoriese prestasie met betrekking tot elke CSF. Sleutel prestasie-aanwysers kan óf finansiële wees - byvoorbeeld, opbrengs op belegging - of nie-finansiële - byvoorbeeld, moraal te verbeter. Drie belangrike produksie KPI is: gemiddelde koste van produksie, wat profitability- defekte raak per miljoen geleenthede, of DPMO en verlies-verhouding van materiaal per bestelling, wat albei gehalte metings.

Kry die gemiddelde produksiekoste. Dit is gelykstaande aan die totale koste van produksie gedeel deur die hoeveelheid eenhede wat geproduseer word. Jou produksie besluite is geneig om te wees wat gebaseer is op hierdie KPI. As jou verkoopprys per eenheid minder as die gemiddelde produksiekoste is, jy is nie geneig om voort te gaan produksie tot markvraag verbeter of die koste van insette grondstowwe druppels. Byvoorbeeld, as die mark prys van jou produk is $ 5 per eenheid en jou gemiddelde produksiekoste per eenheid is $ 6, dan sou jy wees in `n verlies posisie. Jy sal hê om maniere om jou koste af te bring deur `n dollar of meer of wag vir die vraag voorwaardes te verander voordat jy selfs kan breek vind.

Bereken DPMO. Dit is `n Six Sigma metrieke wat gebruik word om die aantal gebreke aan te dui in `n proses per eenmiljoen geleenthede. Six Sigma is `n statistiese gehaltebeheer instrument. In die eerste plek die getal van geleenthede in die produksie proses waar `n defek mag voorkom en vermenigvuldig dit met die aantal eenhede van produksie. Tweede, tel die aantal defekte eenhede. Verdeel die aantal produkte gebrekkige deur die totale aantal geleenthede en vermeerder die gevolg van `n miljoen te DPMO kry. Byvoorbeeld, as `n deel vergadering reël met 20 bekende defek geleenthede per 20,000-eenheid produksielot produseer vyf gebrekkige produkte, dan is die DPMO per bondel is 12,5: 5 / (20 x 20,000) x 1000000.

Vind die verlies verhouding van materiaal per bestelling. Dit is gelykstaande aan die verlore materiaal gedeel deur die materiaal bestel hoeveelheid, uitgedruk as `n persentasie. Die aanvaarbare omvang vir die verlies materiaal verhouding is 3 persent tot 5 persent. As die verhouding is hoër, moet jy jou produksie proses weer te besoek.