Kollektivisme teen Individualisme in die Werkplek

Werkgewers en bestuurders is altyd op soek na maniere om produktiwiteit, doeltreffendheid en wins in die werkplek te verhoog. Vaartbelyning prosesse, die opstel van die prys punte of die bekendstelling van nuwe tegnologie kan soms spreek hierdie doelwitte te bereik. Soms maatskappy doelwitte direk verband hou met werkplek Kultuur-byvoorbeeld, hoe werknemers met mekaar, met die bestuur of met kliënte. Begrip van die konsepte van kollektivisme en individualisme kan jou help om vas te stel of die werkplek kultuur by jou besigheid sterker affiliasies met een of die ander. Die bereiking van `n balans van beide kan die mees doeltreffende manier om jou onderneming se doelwitte te bereik.

Die teorie agter kollektivisme is dat mense geïntegreer agter `n gemeenskaplike bond- byvoorbeeld die sukses van jou onderneming. Kollektivisme kan sterk bande van lojaliteit te skep. In die werkplek, kan kollektivisme beteken fokus op meer intrinsieke beloning, soos die bemeestering van `n nuwe vaardigheid of tegniek. Minder klem gelê op die instandhouding en bevordering van persoonlike opinions- plaas, bestuur beklemtoon harmonie en samewerking. Met individualisme, is mense verwag om te kyk na hulself en niemand anders nie. Individualisties werkplekke waarde vryheid, uitdaging en persoonlike tyd. Motiveerders om goed te presteer kan extrinsic- byvoorbeeld, kan werkers fokus op die verkryging van materiaal toekennings soos verhoog of promosies. Individualisme in die werkplek kan ook beteken dat werknemers het `n hoë standaarde vir privaatheid en in stand te hou sterk gehou menings.

Een voordeel om kollektivisme is sy klem op samewerking en spanwerk. As `n paar besighede weg te skuif van die tradisionele, hiërargiese strukture met duidelik gedefinieerde en in stand gehou rolle en verantwoordelikhede vir werkers, het werkplekke meer samewerkende geword. Verskeie werknemers kan saamwerk om tevredenheid en kwaliteit te bereik vir kliënte, eerder as neig om hul eie kliënte en ignoreer die behoeftes van ander kliënte. Aan die negatiewe kant, kan gedeelde verantwoordelikheid beteken dat die werkplek wek "vry ruiters" wat nie ten volle voltooi pligte doen, wetende dat ander sal haal die slap. Werkers kan minder positief oor wat daarop dui innovasies voel, en kan minder geneig is om bydraes te weet dat hul individuele pogings nie kan erken en beloon te verhoog.

Individualisme kan die werkplek baat omdat werknemers is op soek om aandag te trek om hul bydraes en prestasies. Subtiele kompetisie kan inspireer werkers om meer by te dra, meer innoverende of uitblink in hul verantwoordelikhede. Sterk uitgespreek menings kan lei tot robuuste gesprekke en debatte, wat lei tot prosesse wat meer doeltreffend is. Individualisme het sy nadele, egter. Weerstand teen samewerking kan lei tot minderwaardige produkte of dienste as werknemers nie saamwerk. Kragtige menings kan lei tot werkplek botsings met kollegas of bestuurders.

Dit is moontlik om beide kollektivisme en individualisme kombineer in die werkplek vir `n meer gebalanseerde benadering. Byvoorbeeld, kan bestuurders groot projekte toewys aan spanne wat koöperatief werk om kennis, vaardighede en verantwoordelikhede te deel. Individue kan nog geëvalueer op hul bydrae tot die algehele projek, die verhoging van aanspreeklikheid.