Voor-en nadele van aansporingsbonus Planne

Aansporingsbonus planne kan ekstra moeite te moedig van werknemers of laat hulle voel oorwerkte en geïsoleerd.

Bonus programme is daarop gemik om `n voorsiening te maak aansporing vir personeellede om `n spesifieke doel of doelwit te bereik in ruil vir `n kontant beloning. Sulke programme kan gestruktureer hele maatskappy, vir verdeling spanne of selfs vir individuele prestasie. Werkgewers baat vind by hierdie tipe aansporing plan omdat hulle nie hoef te betaal totdat tasbare resultate word behaal. Vir die beste resultate, moet die doelwitte vir die ontvangs van `n bonus redelike en goed gedefinieerde wees.

voor:

• Alle werknemers deelneem.
• Almal óf aandele in die beloning of verdien niks.

nadele:

• Dit kan moeilik wees om nie-deelname te bepaal.
• Dit kan frustrerend vir toppresteerders wat glo hulle is die draers van die skok van die werklas van onderpresterende kollegas wees.

Oplossings:

• Duidelik te definieer die grense van die bonus aansporing program, en `n oorsig wat elke individu in die maatskappy sal na verwagting bydra.
• deelname spoor en vooruitgang, en raad vir diegene wat nie hul gewig te trek.
  
• Oorweeg `n glyskaal van uitbetaling gebaseer op vlak van prestasie.

voor:

Werkgroepe kan verskuif om saam te werk, inligting te deel en te bedryf as `n goed funksionerende eenheid ten einde bonus vereistes te voldoen.

nadele:

Baie soos hele maatskappy inisiatiewe, kan daar `n handvol van individue in die span wat meer as hul regmatige deel van die werk, wat kan lei tot wrok onder kollegas doen.

Oplossings:

• Evalueer die vermoëns en vaardighede van individue wanneer die vorming van werkspanne.
• Paar persoonlikhede wat mekaar aanvul.
• Kies `n groepleier wat billik en georganiseer.

voor:

• Hulle moedig kompetisie.
• hulle vergeld top-vlak prestasie.
• Hulle kan veral effektief in `n kommissie struktuur waar `n werknemer `n gedeelte van wat hy verdien verby `n sekere vlak hou nie.

nadele:

• `N Wenner-neem-alles-benadering kan boemerang, veral as daar `n duidelike voorloper vroeg op.
• Agter personeellede kan sien geen rede om voort te gaan meeding, of kan glo hul poging gemors, as hulle geen tasbare resultaat te sien.

Oplossings:

Ontwikkel `n toegeroep program in wat werknemers beloon op grond van individuele prestasie, met bonus strukture toenemende geleidelik. Byvoorbeeld, as personeellede betaal `n bonus vir elke $ 5000 van sake wat hulle genereer, `n werknemer wat verdien $ 5000 kry `n bonus, maar een wat bring in $ 25,000 kry `n nog groter een.