Wat is Motivational Konflik?

Motivering in die werkplek kyk na "hoekom." Waarom `n werknemer floreer in `n bepaalde taak terwyl `n ander struikel? Waarom Kandidaat A gaan almal uit om `n posisie te verdien terwyl Kandidaat B toon geen belangstelling? motivering van die werknemer se lei sy besluite en optrede. Die werknemer ly aan motiverende konflik wanneer die begeerte om konflikte met `n paar ander emosie of motivering te tree.

Benadering / vermyding beskryf die reaksie van `n werknemer wie se begeerte vir die hoër salaris van `n bevordering is teengewerk deur onwilligheid op meer verantwoordelikheid te neem of om ure te verander. Tensy die beloofde beloning styg bo die begeerte om die verandering te vermy, kan die werknemer gevang bly in `n dilemma en nie in staat is om op te tree.

Wanneer hulle gekonfronteer word met twee ewe aantreklike keuses, kan die werknemer word gevang in `n benadering / benadering konflik. As sy nie een of ander rede om een ​​situasie oor die ander kies kan vind, kan sy nie in staat is om vorentoe te beweeg nie. `N Keuse tussen senioriteit in een posisie of `n meer junior lid van `n departement besig met `n projek van groot belang is vir haar in `n ander slot voorbeeld van hierdie tipe van konflik.

Twee ewe ongewenste keuses te aktiveer `n vermyding / ontduiking konflik. Die werknemer moet kies tussen twee ongewenste uitkomste. Hierdie situasie ontstaan ​​in `n swak ekonomie wanneer die bestuur vra personeel om salaris sny aanvaar of werk langer ure. Die keuse word `n geval van "die mindere van twee euwels" eerder as "die beste keuse."

`N werkgewer kan die bewustheid van motiverende konflik te gebruik om `n sterker arbeidsmag te bou. Bespreek die situasie met die werknemer en leer wat van die drie situasies die beste beskryf sy gevoelens. Stappe doen om die balans van die konflik te skuif en hom toelaat om `n besluit te neem. Gebruik `n begrip van motiverende konflik tot `n oplossing te onderhandel. As een van die uitkomste is meer voordelig vir die maatskappy, hoe kan bestuur maak dat die meer wenslik keuse?

Deur die toepassing van beginsels van motiverende konflikoplossing, kan `n werkgewer of bestuurder maatskappy hulpbronne gebruik om sy beste voordeel. Verskaf die werknemer met wat sy `n besluit ten gunste van die maatskappy se maak nodig het. Die oplossing kan ander vorms as finansiële vergoeding te neem. In die voorbeelde hierbo, kan die eerste werknemer bereid op die groter werklading te neem as sy werkskedule kan toelaat dat hy minder tyd te spandeer op die pendel deur reis off-piek ure of Telewerk een dag per week wees. Die tweede een kan besluit om te bly waar haar senioriteit beste sal tot voordeel van die maatskappy of sy kan raadpleeg oor die interessante projek. Besef dat daar geen werk is minder wenslik is as die ander twee opsies kan help werknemers onderneem om langer ure te werk sonder `n toename in salaris.

Nie elke situasie bied `n netjiese oplossing. Sommige konflikte kan nie opgelos word tot almal se tevredenheid. Gebruik diskresie wanneer die onderhandeling deur die situasies. Soek `n wedersyds voordelige uitkoms.