Ondergeskikte & Toesighouer Konflik

Werk vir `n lewe bring voordele en nadele met dit: aan die een kant, `n salaris ontvang nie, maar aan die ander kant, kan jou werkplek die weg gebaan vir konflik wees. Wanneer twee of meer mense in aanraking kom, die moontlikheid vir konflik ontstaan, en dit kan uit te speel in die kantoor. Die ondergeskikte-promotor verhouding bied die kans vir partye om saam te werk om doelwitte te bereik, of om horings te sluit en betrokke te raak in `n konstante stryd.

Begrip van die oorsaak van `n konflik lei tot die oplossing. By die werkplek, veroorsaak vir konflik in oorvloed. Swak kommunikasie maak mense voel uit van die lus. Wanneer hulpbronne gaan nie na die regte mense of die maatskappy het nie die middele vir werknemers om hul werk behoorlik te doen, werkers word beklemtoon en ongelukkig. Persoonlikheidseienskappe ook aanleiding gee tot botsings gee. Swak leierskap, soos nie aanvaar verantwoordelikheid vir besluite, wat uit voeling met werknemers en nie vaststelling voortgesette probleme, genereer bewering ook.

Onopgeloste ondergeskikte-promotor konflik kan lei tot baie negatiewe uitkomste vir beide van die partye en die maatskappy. Konstante vyandigheid verlaag werkstevredenheid vir base en werkers. Daarbenewens het hierdie tipe van konflik negatiewe invloed op die werknemers se produktiwiteit vlakke en hul verbintenis tot hulle werk. Onmin tussen `n individu werker en sy toesighouer skep ook `n onaangename werksomgewing en maak ander mense ongemaklik. Uiteindelik, kan konflik spiraal buite beheer en oorsaak werknemers om die maatskappy te verlaat.

As `n konflik steeds onverpoos, die gevolge en resultate word erger, nie beter. Ter wille van die werknemers, die base en die maatskappy, alle individue wat betrokke is moet elke poging te maak om die probleem op hul eie op te los. Konflikoplossing behels geduld, goeie luistervaardighede en moed. Om jou teenstander te nader en stel die uitwerk van die probleem, moet jy dapper te wees. Jy moet ook geduldig genoeg is om die behoeftes van die ander persoon se behoeftes en begeertes te luister.

Terwyl die beste geval is wanneer die ondergeskiktes en toesighouers die konflik op hul eie op te los, soms hulle hulp nodig het. Bemiddeling behels bring in `n neutrale derde party gesprekke tussen die twee partye te fasiliteer. Die bemiddelaar sal niemand oordeel of hand af `n bindende besluit berispe een party of die ander. In plaas daarvan, sal die bemiddelaar die twee kante te lei in die rigting van `n resolusie terwyl hulle leer effektiewe kommunikasievaardighede om verdere konflik te voorkom.