Algemene Company Beleid & Prosedures

Maatskappy beleid en prosedures huidige riglyne vir werknemers en bestuur. Wanneer vrae ontstaan ​​oor gedrag of operasies, beleid is in plek om te gelas gedrag en etiese vrae op te los. Goed geskryf prosedures maatskappy sal help `n departement menslike hulpbronne in sy daaglikse tasks- begrip beleide en weet waarheen om te gaan vir hulp of verdere inligting is die sleutel tot die nakoming werknemer.

Maatskappy beleid uiteen te sit aanvaarbare gedrag en werknemer verwagtinge, terwyl prosedures beskryf en te definieer proses vloei en doelwitte maatskappy. Beide beleid en prosedures, maar moet gemaak binne die bestek van goals- beleid en prosedure handleidings die organisasie se dus met die uiteindelike doel om te help werknemers om die maatskappy se algehele missie help geskryf. Menslike hulpbronne bestuurders kan werk met bestuurders van ander departemente om beleid en prosedures wat uiteindelik die maatskappy sal versterk handwerk.

Deur besonderhede wat van werknemers verwag word, maatskappybeleid verskaf `n raamwerk waardeur werknemers kan presteer. In teenstelling hiermee het die beleid handboek beskryf ook stappe wat geneem sal word indien `n werknemer reëls maatskappy breek. Dit bied die maatskappy `n wettige protection- wanneer werknemers afteken op maatskappy se beleid handleidings, hulle erken aanvaarde gedrag standaarde en dat hul voortgesette diens is afhanklik volgende gedragsreëls.

Net so, prosedures maatskappy behels posbeskrywings, plus werknemer aktiwiteite en doelwitte te bereik. As jy skryf `n prosedure handleiding, is dit nuttig om te dink oor wat die maatskappy wil werknemers te doen, asook hoe en wanneer om dit te doen.

Maatskappy beleide en prosedures is nie iets op `n stowwerige rak gehou moet word. Trouens, beleid en prosedure handboeke werk die beste wanneer hulle aktief en gereeld opgedateer. Na alles, is maatskappye voortdurend in beweging om die verandering van die maatskappy se behoeftes te voldoen. Daarom, menslike hulpbronne bestuurders moet beleid en prosedures te hersien as `n spanpoging, en op `n gereelde basis, miskien maandelikse. Enige prosedurele veranderinge, een keer gemagtig, sal dan versprei word aan bestuurders vir die hersiening met hul onderskeie afdelings. Daarbenewens is dit raadsaam om onderteken afskrifte van hersiening en aanvaarding van beleide maatskappy werknemers se op `n jaarlikse grondslag te hou.

prosedures maatskappy uiteen te sit hoe werknemers take, insluitend posbeskrywings, afdelingsrade verantwoordelikheid en organisatoriese verslagdoening struktuur sal voltooi. Prosedures kan ook verwagte uitkomste en individuele doelwitte, die opstel van jaarlikse standaarde vir werknemer en departement prestasie. Voorbeelde hiervan is verkope doelwitte per persoon of kliëntediens graderings vir `n inbelsentrum span. Net so, kan algemene beleid sluit standaarde van werknemer gedrag, soos kleredrag, bywoning verwagtinge, vakansie vakansie toelaes, en seksuele teistering beleid.

Algemene maatskappy beleid en prosedures moet geskryf word met twee doele in gedagte: duidelike en bondige te wees en om `n deursnit van departementele insette behels. Niemand voordele van verwarrende bedrywighede handleidings en werknemer handboeke. Daarom, as jy skryf maatskappybeleid en -prosedures, kort, to-the-punt sinstruktuur, plus illustrasies, word verkies. As `n voorbeeld, skryf "Elke Vrydag gedurende die maande van Junie, Julie en Augustus sal wees gemaklik-rok dae", gevolg deur `n lys van aanvaarbare klere duidelik besonderhede vir beide werknemers en bestuur wat toegelaat word. Skryf "in die somer" is of nie, insluitend `n lys van aanvaarbare kleredrag sou die reël laat oop vir persoonlike interpretasie wat kan lei tot probleme as `n werknemer het opgedaag vir werk in die begin van September in cut-offs en t-hemp.

Net so, net deur verskillende departementele verteenwoordigers kan jy `n ware beeld van watter beleid en prosedures moet word geskets. Handleidings geskryf moet word slegs nadat die insette van alle geaffekteerde departemente, sodat `n omvattende benadering tot organisatoriese riglyne. Hierdie inklusiewe maatstaf sal groter buy-in, of aanvaarding toelaat deur departementele bestuurders, en lei tot `n beter maatskappy se operasionele kommunikasie en uitvoering van die sakeplan.