Maniere om Kernwaardes bevorder in die Werkplek

Kernwaardes invloed op die beeld en bedrywighede van `n besigheid. Eenvoudig gedefinieer, kernwaardes bestaan ​​uit `n stel van etiese en professionele kwessies liewe gehou deur `n maatskappy. Kernwaardes algemeen sluit kwessies soos verdraagsaamheid, diversiteit, regverdigheid, omgewingsbewustheid, gesonde sakepraktyke en werknemer gelykheid. Beweer sulke waardes en die handhawing van `n werkplek waarin hierdie waardes eintlik live behels twee baie verskillende dinge. Myriad maniere te bevorder billike besighede praktyke bestaan, uit opleiding werknemer en spanbou om korporatiewe kultuur.

Werknemer opleidingsprogramme aan te bied die ideale geleentheid om te begin oorstroom die werkplek met kernwaardes. Met elke nuwe werknemer, `n nuwe kans om die kernwaardes bevorder van die maatskappy ontstaan. Suksesvolle opleidingsprogramme van hierdie aard te skep `n kern van werknemers wat nie net verstaan ​​nie, maar ook voldoen aan die kernwaardes van die werkplek. As `n stel kernwaardes geïmplementeer nadat die huur van werknemers, hierdie werknemers kan heropgelei word onder die vaandel van "professionele ontwikkeling", sodat die indruk nie gee dat hulle addisionele opleiding vereis, en dus die implikasie dat hulle werk vertonings is benede peil.

Spanbou bevorder kernwaardes in `n kollektiewe wyse. Spanbou-aktiwiteite behels speletjies, legkaarte, aasdier jag en ander opvoedkundige of span-georiënteerde aktiwiteite wat ontwerp is om `n sterker persoonlike band tussen mede-werkers te skep. Die keuse van spanbou-aktiwiteite wat die kernwaardes van die werkplek, soos diversiteit, verdraagsaamheid of billike sakepraktyke te besin, bevestig waardes, terwyl help werknemers internaliseer hulle. Die kollektiewe bevordering van kernwaardes skep `n kultuur waarin elke individu voel asof hulle die lyn moet trek, want so `n situasie te beklemtoon die belangrikheid van die kollektiewe oor die individuele en rol elke individu se in die handhawing van die sukses van die gesamentlike.

In sy boek "Etiek in die Werkplek: Tools en taktiek vir Organisatoriese Transformasie," skrywer Craig Edward Johnson skryf van die belangrikheid van werkplek kultuur in die bevordering van kernwaardes. Oorweeg byvoorbeeld opleidingsprogramme. As `n opleidingsprogram spreek kernwaardes in `n manier dat die waardes weerspieël nie, kan leerlinge nie verwag word om te voldoen aan werkplek waardes. As Johnson skryf, die kernaspekte van waardes bevordering kom uit die top van die werkplek chain- te stomp geword het, die gedrag van die plebejer klas weerspieël die kultuur van die regerende klas skep. Om kernwaardes bevorder, aan te moedig werknemers aan voorskrifte wat afwyk van kernwaardes en die uitdrukking van morele en etiese menings en debat uit te daag.

Verkry tot sekere kernwaardes nie gelyk te bevorder en hulle aan te moedig. `N Belangrike stap in die bevordering van kernwaardes in die werkplek behels die skepping van `n maatskappy etiek kode en program. Die Amerikaanse regering vereis openbare maatskappye om etiek kodes, wat `n geskrewe dokument wat die kernwaardes van die maatskappy bestaan ​​in stand te hou. `N etiek program neem die woorde van die kode en draai hulle in aksie. Etiek programme sluit opleiding, spanbou, die fasilitering van kommunikasie tussen werknemers en resultate geaardheid. Resultate oriëntasie uitmaak van `n program wat die prestasie of vervulling van kernwaardes beloon, eerder as om te straf die nie-nakoming van hulle.