Die belangrikheid van Beleide aan `n organisasie

Net soos samelewings moet wette om orde en algemene begrip te skep, organisasies moet beleide. Dikwels, wanneer besighede begin klein, hulle laat dinge los en skep reëls as hulle gaan nie. Maar daar kom `n punt wanneer `n organisasie nodig het om te koördineer onder sy lede en bied self met wetlike beskerming. Dis toe dat dit blyk om beleidmaking.

Elkeen het verskillende benaderings en style. Selfs die beste span van mense, wat vir die goeie van hul organisasies, sal vind dat hulle stamp teen mekaar sonder koördinasie. Dis hoekom sakeleiers moet reëls te ontwikkel. Om konsekwentheid, regverdigheid en verwysingspunte ontwikkel, leiers te formaliseer reëls en riglyne in geskrewe beleid. Hoewel hulle nie af en toe konflikte of kwessies van voortspruit kan uitskakel, beleide sit baie kwessies in die verlede en gee leiding om te help hanteer toekoms sake.

Onvermydelik, sal kliënte en kliënte kwessie neem met die manier waarop `n besigheid self doen. Kwessies kan insluit weier om terugbetalings te gee, nie toe te laat beskermhere om etes te deel of wat passasiers om te voldoen aan instruksies. Natuurlik, kan maatskappye nie altyd buig om die kliënt gelukkig te maak. Dis toe dat die beleid handig te pas kom. Geskryf, gekodifiseer beleid wys kliënte en kliënte wat houding of optrede `n maatskappy se is nie arbitrêre en dat dit toegepas word in alle situasies. Dit kan frustrasie en ondersteuning werknemers wat te doen het met ontsteld kliënte te verminder.

Beleide voorsien besighede met `n belangrike beskerming teen regstappe. Byvoorbeeld, kan menslike hulpbronne beleid die reëls werknemers moet volg en gevolge vir hulle ignoreer vestig. Dus, wanneer `n organisasie `n werknemer weens wangedrag moet beëindig, kan dit verwys na beleid om die beëindiging terug as dit self moet verdedig in `n onregmatige beëindiging of diskriminasie regsgeding. Daarbenewens, wanneer iemand dagvaar `n maatskappy vir die weiering om `n diens te lewer of te akkommodeer `n kliënt of gemeenskap versoek, kan die besigheid te wys dat sy besluite was nie impromptu of sonder rede nie, maar op grond van sy standaarde van die operasie en gedrag. Howe neem beleid ernstig in die evaluering van hoe organisasies voer self.

Wanneer iets nuuts en onverwags ontstaan, kan die beleid leiding te gee oor hoe om dit te hanteer voorsien. Selfs as `n beleid van die kwessie nie heeltemal aan te spreek, kan dit `n goeie punt van verwysing verskaf. Byvoorbeeld, as `n maatskappy het `n beleid verbod op gebruik werknemer van onwettige middels op maatskappy tyd, die beleid mag nuttig in die bepaling van hoe om te gaan met `n werknemer misbruik voorskrif medikasie wees. `N Bestuurder kan sê dat omdat die maatskappy nie duld onwettige middel gebruik wat met behulp van `n stof buite sy voorgeskrewe en wettige gebruik is ook problematies. Dit kan lei tot `n verandering van `n bestaande beleid of `n nuwe beleid vir voorskrif dwelmmisbruik aan te spreek.