Hoe om te gebruik die Leadership Challenge Waardes kaarte

"Die Leierskap Challenge," deur James Kouzes en Barry Posner, is een van die klassieke bronne oor leierskap beginsels en praktyke. Die gebruik van meer as 25 jaar van bewysgebaseerde navorsing, die skrywers beklemtoon waardes as gidse vir leiers en organisasies. Hulle bied `n pak Leierskap Challenge Waardes kaarte te help leiers hul belangrikste waardes te identifiseer, op te skerp hul leierskap vaardighede en span prestasie te verbeter.

Dinge wat jy nodig het

• blanko papier
• pen

Hersien die pak van Leierskap Challenge Waardes kaarte ingeprent met woorde soos winsgewendheid, spanwerk, regverdigheid, eerlikheid, integriteit en familie. Identifiseer en prioritiseer persoonlike waardes deur te sorteer die kaarte in drie stapels van die meeste tot die minste belangrik. Gooi die minste belangrik stapel en vernou die oorblywende kaarte op die top sewe belangrikste persoonlike waardes.

Vergelyk jou persoonlike waardes met die waarde verklaring van die maatskappy of ander groep, soos `n skoolraad of vrywilliger brandweer maatskappy, waarin jy `n leidende rol het. Besluit of die waardes is kongruent en dink oor maniere om die gaping toe te maak in enige verskille.

Gebruik die waardes kaarte met werkspanne om bespreking te genereer en te skep `n sterker groep gees. Help om die span te identifiseer gedeelde waardes soos gehalte, tydigheid en hoflikheid en uiteenlopende waardes soos spanwerk teen onafhanklikheid. Gebruik gesprek om verhoudings, Foster span bemagtiging te bou en uit te lok idees vir verbetering van front-line personeel.

Pas die kennis van waardes en gebruik dit as `n bron van vrede in tye van organisatoriese verandering of uitdaging. Leiers moet konflik op te los met hul persoonlike waardes in situasies soos losgelaat, wanneer die maatskappy se waarde van winsgewendheid empatie die bestuurder se moet vervang vir werknemers.

Leef jou waardes by die werk elke dag. Volgens Kouzes en Posner, bestuurders wat "model the way" verdien geloofwaardigheid en het die grootste invloed op die prestasie van hul spanne. Die skrywers sê effektiewe leiers die vier mees gerespekteerde eienskappe van eerlikheid, bevoegdheid beskik, die vermoë om te inspireer en `n vooruit dink ingesteldheid.