Lys van Organisatoriese teorieë

Gebeurlikheid of situasie organisasie teorie is een waarin onsekerheid bepaal struktuur, en waar veranderlikes nie beheer kan word nie voorspel. In hierdie tipe van organisasie, daar is geen beginsels stel bestuur gedefinieer. Elke bestuurder moet verrig en staatmaak op hul eie ervaring en oordeel aan die onsekere omstandighede hulle in die gesig staar te bestuur. Verskillende omgewings vereis verskillende organisatoriese verhoudings om doeltreffend te bereik doelwitte te bereik. Besluite is gebaseer op potensiële uitkomste van enige situasie en is suksesvol wanneer relevante inligting uitgevoer word nie en irrelevante inligting word geïgnoreer.

Kultuur organisatoriese teorie postuleer dat organisasies gevorm volgens die kulturele waardes, wat reg of verkeerd, goed of sleg, en belangrik of onbelangrik, van die werknemers is. waardes `n Land se, soos demokrasie, individuele regte en vryhede, of `n Puriteinse werksetiek, beïnvloed die organisasie as doen streeks- en plaaslike waardes. Kultuur afgedwing deur seremonie, simbole en taal in die vorm van toekennings, missie stellings en slagspreuke. Kennis van voorkeur tegnologie en tradisies lei die organisasie.

Burokratiese organisasies het goed gedefinieerde hiërargieë, verdeling van arbeid, spesialisasie, regulasies en onpersoonlik verhoudings tussen bestuurders en werknemers. Bevoegdheid is die basis vir alle besluite wat geneem is in die huur, werk opdragte en promosies. Dit sluit persoonlike vooroordeel en beklemtoon vermoë en meriete in die hele organisasie. Hierdie organisasies word gekenmerk deur `n hoë-vlak amptenare toesig oor werknemers lae-vlak met vordering gebaseer op bevoegdheid in `n veld.

Die wetenskaplike bestuur teorie beklemtoon navorsing om die beste bestuurstelsel vir die toestande in die werkplek te ontwikkel. Wetenskaplike bestuursbeginsels te definieer rol die bestuurder se as die persoon wat verantwoordelik is vir die verhoging van produktiwiteit `n organisasie se. In hierdie stelsel, bestuurders is verantwoordelik vir die kies van, opleiding en ontwikkeling van werknemers met finansiële aansporings as beloning. Streng toesig van werknemers word beskou as die mees produktief te wees. Beplanning, organisering, personeel en die beheer van primêre funksies van hierdie tipe organisasie.

Ekonomiese organisasies is dié beïnvloed hoofsaaklik deur ekonomiese opswaaie, resessies en plaaslike werkloosheid. Hierdie faktore beïnvloed die vermoë van `n maatskappy te groei en floreer en mag sy rol in die ekonomie beïnvloed. Vir hierdie organisasies, soos die ekonomie groei, die organisasie raak groter en meer gespesialiseerde. Die wetlike en politieke omgewing aansienlik impak die stabiliteit en veiligheid van die organisasie. Dinge soos regulasies, belasting en werknemer regte wette verhinder vermoë dié organisasie se om doeltreffend te funksioneer.

Administratiewe bestuur organisasies guns bottom-tot-top kommunikasie. Bestuurders te ontwikkel `n gevoel van eenheid in die arbeidsmag waar `n bereidwilligheid om saam te werk en te kommunikeer ten sterkste aangemoedig. Dit beklemtoon dat werknemers die kommunikasie moet verstaan ​​en aanvaar dit as in ooreenstemming met doeleindes die organisasie se en dié van ander werknemers. belangrikste organisatoriese funksie die uitvoerende se is om op te tree as `n kanaal van kommunikasie en in stand te hou organisatoriese bedrywighede. Sleutel kenmerke is sinvolheid, verantwoordelikheid en terugvoering oor kwessies.