Verskil tussen Analitiese & Operasionele verslag

Inligting is van kritieke belang om die bestuur van enige vorm van onderneming, hetsy korporatief, nie-winsgewende, akademiese of regeringsorganisasies. Sonder dit, sal die belangrike bestuursfunksies van beheer en die implementering van hulpbronne die onderneming om sy doelwitte te bereik onseker, indien nie onmoontlik nie. Hoe groter die organisasie, hoe meer noodsaaklik en veeleisende die inligting vereistes is. Versamel, verwerking en verspreiding van inligting aan die bestuur het `n kritieke organisatoriese taak geword. Bestuur op verskillende vlakke in `n organisasie verrig verskillende funksies, elkeen wat verskillende tipes inligting. Operasionele en analitiese inligting is twee van hierdie verskillende tipes.

Elke onderneming moet `n paar vorm van visie met betrekking tot wat dit is, waarvoor dit staan ​​en waar dit gaan. Senior bestuur neem tradisioneel op die mantel van die maak van hierdie soort besluite en bedink die medium- en langtermyn strategiese organisatoriese planne om dit te neem op `n wenslik pad na sy doelwitte te bereik.

In parallel, die organisasie moet produseer en lewer die goedere en / of dienste wat deur sy kliëntebasis op `n daaglikse, weeklikse en maandelikse basis, en om hierdie proses effektief te bestuur.

Die vereiste om strategiese besluite te neem inligting behels voorspellings van veranderinge in vlakke en tipes van die vraag na die organisasie se dienste- die tipe en beskikbaarheid van die hulpbronne van die organisasie sal vereis dat sy goedere en / of dienste, insluitende arbeid, grondstowwe, befondsing te produseer, toerusting en perseel vanwaar operate- en potensiële eksterne faktore soos ekonomiese voorspellings en wetgewende omgewings.

Bestuur van die dag-tot-dag organisatoriese funksies vereis inligting oor wat moet afgelewer word op `n uurlikse, daaglikse, weeklikse en maandelikse basis-watter hulpbronne beskikbaar is om te produseer die vereiste deliverables- wat eintlik geproduseer word- en wat kan regtig afgelewer word, saam met inligting toe te laat om tekorte of ongewenste oorskotte word reggestel.

Analitiese verslagdoening is gerig op die ondersteuning van die strategiese en beplanning funksies van senior bestuur. Operasionele verslagdoening is gerig op die ondersteuning van die dag-tot-dag organisatoriese funksies.

Vir hierdie doel, is analitiese verslagdoening daarop gemik is om die inligting in verband met die groter prentjie van die organisasie en sy rigting, waarby historiese data, tendens projeksies en opsomming inligting maar nie gedetailleerde data vlak. Operasionele verslagdoening is gemik op die verskaffing van ondersteuning vir besluitneming in `n potensieel vinnig bewegende omgewing, gee `n gedetailleerde beeld van die huidige en die onmiddellike toekoms, soos wat individuele aksies in real-time of naby real-time bestuur kan word.