Klassieke teorieë oor leierskap

In enige grootte besigheid, om te weet hoe om werknemers te lei sodat hulle produktiwiteit te maksimeer en bly gemotiveerd kan `n positiewe impak op die onderste lyn het. Klassieke teorieë van leierskap poging om te verduidelik hoe leiers en bestuurders moet optree om die meeste uit van hul volgelinge te kry.

Klassieke leierskapsteorieë is nuttig omdat hulle help potensiële leiers en bestuurders te verstaan ​​hoe hul leierskapstyl invloed op die gedrag van hul spanlede of werknemers. Die navorsing is belangrik vir die verstaan ​​van organisatoriese gedrag en die verbetering van die doeltreffendheid van spanne en menslike kapitaal in organisasies.

Leierskap vermoë was eens gedink aan `n persoonlikheid eienskap wees - sommige mense is gebore leiers en ander was nie. Eienskap teorie gelei tot Gedragswetenskappe teorie, wat probeer om te verduidelik hoe `n goeie leiers opgetree om ondergeskiktes. Veldwerker se Gebeurlikheidsplan teorie verander leierskap teorie weer, beweer dat leierskap het om anders te wees, afhangende van die situasie. Nog `n leierskap teorie, dikwels genoem transendentale of transformasionele leierskap, is gebaseer op die manier `n leier motiveer volgelinge en skep `n intrinsieke sin van verantwoordelikheid onder ondergeskiktes.

Begrip van hierdie klassieke teorieë kan help leiers leer watter tegnieke sal help om die mees doeltreffende wees. Die verantwoordelikhede van toesighoudende personeel, wat lei spanne en die bestuur van organisasies kan alles beter uitgevoer word as die leier is bewus van die verskillende teorieë van leierskap en verstaan ​​hoe om dit toe te pas om `n organisasie.